今年以来，面对原料价格大幅上涨，特别是主要原料聚氯乙烯价格较去年已经翻番的实际情况，欣塑公司坚持树立过“紧日子”思想，巧用杠杆撬动降本提效，为完成全年各项经营目标任务奠定了坚实基础。

 配方研发降成本 

该公司从成本管控的“源头”着手，不断加大配方研发工作力度，提升产品竞争力。 配方研发攻关会上，该公司领导郑重强调：“配方降本工作的前提是产品质量坚决不‘瘦身’，我们一定要在确保产品质量可靠稳定，符合相关标准的基础上，科学合理控制配方成本”。 为确保配方研发取得实效，该公司成立了以化工专业技术人员为主要成员的配方研发攻关小组，深入开展原料技术经济评价，对多家供货商提供的原料样品进行性能分析、价格对比，最终选出了一批质量性能优越、性价比高的原料，同时，坚持每周开展配方试验，科学调整了配方占比，在确保产品质量的前提下，使环刚度SN4、SN8的HDPE波纹管配方成本平均较去年下了12%，并研发出了一个型材产品新配方，每吨成本可降低2%以上。

 技术创新提效率

 该公司注重发挥全体员工的集体智慧，积极鼓励全员创新，大力开展“我为提质增效献一策”金点子征集活动，鼓励全员结合专业、岗位，围绕工艺优化、技术创新、提质增等工作上动脑筋、出主意、想办法。 对技术创新做出贡献的人员，该公司加大了激励力度，除根据产生的实际经济效益发放适当的经济奖励外，还优先考虑评选为月度优秀员工、年度优秀员工，让创新“达人”们既鼓了“钱袋子”，又有了“面子”。此举，有效激发了全员创新工作热情。 通过改造高压胶管注水打压管道，增加一台专门的注水泵，切实解决了打压质检工作效率低下问题，高压胶管生产效率较去年提升了32%以上；对排水管生产线和缠绕机设备进行改造，实现生产与包装系统作业，不仅提高了管道包装质量，还节约了人力资源。

定额管理鼓干劲 

该公司坚持“以贡献论收入”的工资分配原则，深入实施劳动定额管理，组织人事、财务部门深入车间实地测定各个工序的工效数据，并结合实际，制定下发了《关于执行生产定额和劳动定额的决定》，落实工作量“日公示、月考核”制度，促进了工资分配更加公平。目前，“比质量、比效率、比贡献”在该公司已经蔚然成风。 同时，还切实提高了生产效率，确保订单按期交付。Φ75、Φ50瓦斯管车丝、Φ36瓦斯管打孔单班产量分别较去年年底提升了28%、16%、25%。 乘风破浪正当时，快马加鞭自奋蹄。

下一步，该公司将持续做好安全管理、市场开拓、技术创新、质量管控、节支降耗等各项工作，奋力冲刺全年各项目标任务。