玉华矿将煤炭质量管理作为“一把手”工程来抓，严抓源头治理，精细过程管控，掌握市场动态，以问题为导向全过程、全方位加强煤炭质量管理，确保矿井经济效益最大化。

该矿认真贯彻执行《煤质管理考核办法》，加强煤质源头管理、过程管理，将指标层层分解到各区队、班组、及至岗位、到个人，从源头抓起，不断强化煤质管理工作，针对井下地质条件复杂等情况，采取专项措施，要求每班带班领导都要把煤质管理作为重点工程来抓，对井下煤质进行监督检查，保障煤矸石、杂物等不进溜煤眼。严把采、运、选煤三道关口，各班固定专人放煤，严禁其他任何工种无序乱放，使放顶煤能够按照正常规律进行；不断加大捡矸力度，实行煤矸分运，大大减小了煤炭含矸量，为提高煤炭质量创造了条件，实现优质煤产量的稳步提高。

该矿全面深化“诚实守信、合作共赢”的理念，坚持以市场需求为导向，积极调研市场信息，定期寻访用户，充分了解市场变化、客户需求和资源情况等，掌握用户动态和市场需求，把信息及时反馈给有关部门，控制好煤炭产品结构，以煤质开发市场，以市场优化煤质。

同时，为了强化煤质管理过程中的薄弱环节，该矿定期召开专题会，将存在的问题、查找到的不足、明确的方向，建立相应台账，并本着学用结合、注重实效的原则，积极组织采、制、化技术人员进行业务培训，大大提升采、制、化人员的操作技能和业务水平，有效确保采、制、化的水平和精度，真正抓实煤炭质量，达到以质量保市场、增效益的目的。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙