今年以来，下石节矿将班组建设作为矿井安全的重要保障，多措并举激发班组创新力，增强班组凝聚力，激活班组战斗力，提升班组建设的软实力铸就企业安全发展的硬实力。

该矿坚持将企业文化深层次的融入到班组建设当中，让班组“细胞”更具活力。坚持以“实”文化为引领，以创建“五型”班组为抓手，着力打造“三基九力”精英团队，积极推行 “五精”管理和“四项”技术应用，大力开展名师带徒、“双述双练”活动，让每名职工都能成为一专多能的岗位能手。开展岗前礼仪“十步曲”、“每日一题，每周一课”和“班组长上好一堂技术课”、案例分析讨论、安全知识问答、岗位精细化管理等活动，提升职工安全生产意识和自我管理能力。不断健全完善班组考核激励机制，将安全、质量、进尺与工资考核挂钩，以制度来约束、细化、量化班组工作，形成了“人人关心班组建设、班班争创本质安全、个个争当安全人”的浓厚氛围，实现企业文化与班组文化的完美融合对接。

该矿积极发挥好“兵头将尾”的示范带动作用，通过单位推荐、民主选举、民主测评等形式，将素质好、能力强、会管理、职工信任的优秀人才提拔为一线班组长。矿副总以上领导“一对一”包保班组，定期参加所包班组班前会，为班组管理“掌舵把脉”。区队领导坚持跟踪指导，加强班组长日常政治思想教育和业务技术培训，定期开展民主测评班组长活动，班组长干的好不好让职工说了算，落实末位淘汰制度，不合格的班组长及时予以更换。同时，扎实开展“双推”工作，将一线肯吃苦、技术强、班组管理水平高的班组长提拔到区队管理岗位上，让有为者有位，进一步激发了班组长干事创业的激情和积极进取的热情，切实增强基层班组的凝聚力、战斗力和号召力。

在矿井优化调整的关键时期，基层各班组化压力为动力，主动出击，将安全作为企业最大的效益，积极开展掘进安全会战、顶板安全会战、机电运输会战，确保系统无漏洞、设备无故障、岗位无隐患、人员无违章。各班组之间互创条件，良性竞争，经常性展开劳动竞赛，比安全、抓质量、赛进尺，形成比学赶帮超的浓厚氛围。在搞好矿井安全工作的同时，班组职工积极发挥主观能动性，立足本职开展创新创效、小改小革活动，从创新施工工艺、增强支护强度、保障施工质量、加强设备维护等方方面面入手，将岗位创新、班组创效落到实处。深入开展增收节支、修旧利废、避峰填谷、煤质增收等活动，任务指标、节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，提升安全施工进度，全面降低成本消耗，保障矿井平稳健康发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙