近日，奥博集团聚焦公司“三项机制”助推追赶超越考核点评通报会反馈问题及内容，以高压态势、超常措施在企业上下形成上下联动、精准发力、认真整改的工作态势，迅速扭转被动局面，切实推动“三项机制”在企业落地生根。

奥博集团始终坚持问题导向，围绕公司二季度“三项机制”检查考核中反馈问题及不足，通过建立清单式整改制度，严防前紧后松，确保教育实践活动取得实效。一是加强“三项机制”实施方案制定。严格按照公司落实“三项机制”助推追赶超越考核点评通报会议精神要求，及时梳理本企业存在的各类突出问题，召开专题研究讨论会，从强化学习、健全机制、活用机制三个方面制定了整改方案，破解当前企业工作瓶颈和难题，助力企业转型发展。二是加强党员干部学习自觉性。该企业把“三项机制”纳入“两学一做”学习教育必学篇目，增强学习实效，坚持领导带头学，以上率下，做好示范引领，采取各党支部集中学习、个人自学、知识测试等多种形式，促使广大党员干部员工熟练掌握“三项机制”的各种情形及结果运用规定，做到应知应会。三是加强“三项机制”工作协调推进。该企业成立了以总经理、党委负责人为组长的“三项机制”工作推进小组，按照工作任务及时间、节点，厘清责任、确保“三项机制”工作规范运行。四是加强企业鼓励激励机制。以“三项机制”为标尺，建立企业各级干部能上能下制度，做好干部的考核工作，让不适应、不作为的干部腾出位子；同时，结合容错纠错、鼓励激励机制，对6个成员企业“三项机制”开展月度、季度考核评价，奖优罚劣，让真正优秀和合适的干部“上”位，改变工作气象，为企业转型升级、追赶超越提供坚强的政治和组织保证。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙