“NOSA管理就是要结合现场找出风险点，例如井下施工与技术标准有误差，这就是风险点，要实施闭环管理和持续改善”，10月28日，玉华煤矿NOSA提升专业培训课堂上，诺诚公司专家辅导内审员汇编审核报告，正在进行实例剖析。

 为持续提升NOSA安健环管理体系建设，矿井以加强制度建设、教育培训、宣传创新等方面作为着力点，以内审员实操辅导为重点， 于10月25日至29日举办专题培训，邀请诺诚公司专家辅导开展内部审核工作。

审核工作开始前，专家首先对内审员进行培训，全面剖析讲解审核的目的、程序、方法、范围、日程及审核过程中的注意事项，掌握元素落地的相关内容、制度、标准、日常工作推进考核方式和核心要点等内容，梳理整合完善了NOSA体系制度汇编，强化NOSA体系运行框架。模拟了内审主要程序的步骤操作，对内审员实际操作过程中遇到的问题进行逐一辅导和解答。

培训结束后，内审员将分为三组同步进行文件系统审核，对审核整体情况分析总结，汇编审核报告及形成末次会议反馈材料，为矿井NOSA升级创星提供专业指导意见。 10月27至28日，专家组带领审核员对地面及井下各生产系统开展了安全风险辨识评估。

通过排查风险隐患，制定防范措施及预案，落实整改实现闭环管理和持续改善。在精准辅导专业的同时，矿井充分利用广播、牌板、辨识卡、班前会等方式，进行辨识出的风险及管控措施宣传解读，使职工清晰掌握工作岗位及环境的风险因素，熟知管控措施，确保作业安全。