陈家山矿按照公司追赶超越总体方案，结合工作实际，制定了本单位追赶超越实施方案，由追赶超越来统领各项工作，确保有条不紊地抓好落实。

科学组织生产，做到稳产保量。该矿精心组织劳力，提高工效，提高单进水平，实现“抽掘采”平衡。加强430及427工作面管理，争取多出煤、出好煤，做好工作面顶底煤探查工作，结合井下实际，优化放顶煤工艺，提高回收率，综合回收率不低于85%，为实现追赶超越创造条件。

加强煤质管理，做好提质增效。该矿紧紧抓住煤价高于预期的机遇，落实“煤质就是生命”理念，强化煤质源头管控，落实放顶煤措施，加强生产和运输环节水、矸管理，严格煤质考核，各单位、各级领导干部认真查找在成本管控方面存在的问题和不足，深挖潜力、强化管理，制定针对性措施，努力降低成本，提煤质、稳市场。

上下齐抓共管，凝聚追赶超越合力。追赶超越是一项系统工程，涉及面广、任务繁杂。该矿将追赶超越具体工作落实到部门，强化责任担当，严格履职，锁定追赶超越目标，步步为营、直至完成；党群工作部加强新闻宣传工作，注重创新报道形式，唱响主旋律，传递正能量，积极宣传、扩大影响，为追赶超越营造良好舆论氛围；积极推进“走出去”发展，利用矿井现有的专业技术力量和技术人员经验优势，积极协调承包运营项目，保障矿井后续发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙