陈家山矿牢固树立“过紧日子”的思想，不因效益转好而重拾“跑冒滴漏”陋习，紧紧围绕“降”与“增”两个字做足文章，打好经营管理“铁算盘”、念好降本增效“紧箍咒”，最大限度提高企业经济效益。

精细管控严把关。该矿修订完善了材料使用考核管理规定等文件细则，能够回收服用的配件材料必须及时回收，从一个小螺钉、螺母到铁道、工字钢等都要做到回收复用，不丢失，不浪费，严把材料配件审批、发放、领用关，建立健全材料配件设备管理台账，同时，坚持对材料使用情况严格跟踪考核，发现跑冒滴漏、丢失浪费现象严格处罚。

节约挖潜降成本。该矿不断加强修旧利废力度，坚持能自修的不外修、能井下修的不升井修、能修复的不报废，对回收的旧材料、旧设备等按照工艺标准、质量要求进行加工修复，对更换下来的小零件、小配件进行再修复再利用，提高旧材料、旧设备的使用效率，大大减少新材料、新设备的投入，大大降低材料成本。

奖罚考核严兑现。该矿严格考核奖罚，每月组织召开经营分析会，将节支降耗指标分解到科室、区队、班组，对月度材料使用和修旧利废情况进行总结分析，工资、材料、煤质等考核必须做到有“法”必依，执“法”必严，日常管理过程发现铺张浪费现象从严从重处罚，情节严重的，要追究管理责任。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙