7月5日，照金项目部早调度会上，矿务局项目管理中心领导传达了公司党委书记、执行董事王蓬就项目部下一步工作做出的“做好矿井真实信息反馈、保证设备检修维护质量、确保气体监测数据分析准确、保障物资配件供应及时”四点重要指示精神后，照金项目部迅速部署，将指示精神落到实处。

会后，项目部党政认真学习研讨了王蓬同志对目前及下一步工作的指示精神，就116工作面面临的实际情况进行了科学的研判，决定在公司驻矿工作组的指导下，重点做好以下六个方面的工作。一是加快116综采工作面的推进速度，保证每天的推进度达到5米以上，尽快摆脱推采被动局面，为抢险救灾工作提供时间保障；二是加强设备检修维护质量，抽调技术骨干对设备进行24小时不间断监控，做到随时掌握设备运行状况，发现问题及时处理，全力以赴为推采工作提供设备保障；三是加强备用物资、设备的调配，将生产备用物资储备到生产现场，最大限度减少对推采工作的影响，为推采工作提供物资保障；四是加强气体管理，把重点放在前后落山封堵和加强气体监测测控上，及时掌握和分析数据，确保准确无误，为推采工作提供技术保障；五是加强综采队内部管理，及时掌握干部职工思想动态，并把业务骨干、技术尖兵充实到关键部位和技术岗位，为推采工作提供人员保障；六是加强干部作风管理，人力资源部、调度室、党群部联合成立作风督导组，对抢险救灾期间干部在岗履职情况进行不定时抽查，同时加强干部带班跟班制度，干部带班跟班期间做到每小时一汇报，以便急时掌握生产动态，为项目部决策提供信息参考，为推采工作提供作风保障。

当前，照金项目部各项工作即将步入关键时期，项目部全体干部职工将齐心协力，发扬铜煤人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，攻坚克难，保质保量的完成抢险救灾工作，向公司党政交上一份合格的答卷。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙