物资供应分公司紧盯治亏创效、追赶超越目标，对内创新市场供应模式，对外大力开拓市场，全力打造内外双驱引擎。截止6月末，该分公司实现了时间任务双过半，外部营销总量比重占据上半年销售量的“半壁江山”，企业呈现出良好的发展势头。

全员行动激发内生新活力

该分公司党政坚持问题导向，针对内部市场需求锐减，经营发展压力增大的实际，抓住关键少数，夯实目标责任，组织党员干部问计于职工，问策于职工，全员开启“头脑风暴”，让倒逼转型、创新转变成为企业上下的聚焦点，将“三项机制”和追赶超越变成支部的分内活、党员的责任田、干部的试金石，让有想法、有能力的党员干部担上担子，迈开步子，坐上位子，激发出干事创业的活力。

打造物资管理数字化、信息化“利器”

按照矿业公司建立各矿井口物资超市管理系统的部署要求，该分公司迅速行动，在深入调研的基础上，顺利构建了井口物资超市管理系统，并在陈家山矿进行试点运行，这种代储代销、寄货供应商铺货补货的信息化物流供应模式，减少了物资库存和周转环节，优化了工作流程，收到了良好的效益。随着井口超市这种新的物流供货模式在各矿井陆续投入使用，将解决物资供应业务流程在局矿两级新旧系统的网络兼容、应用和互补，实现信息高效沟通和有效共享，各种统计查询、账表生成、业务流转的信息化；解决矿井“自有”物资和“超市”物资的一体化管理问题，从管理目标、计划流、业务流、财务流、信息流等方面，不断优化提升管理水平，构建新型物资管理体系。

回收物资物尽其用不流失

矿业公司东区5对矿井关停后，盘活关闭矿井资源，加强物资材料流通，成了物资供应工作的重点。该分公司组织人员到东区关停矿井库区，盘查物资分类、清点物资库存、建立台账，申办了物资手续交接，共回收物资30车。该分公司要求总库专门腾出一个库房存放相关物资，有关保管人员对每类物资按照数量、名称进行分类，确保物资在回收工程中的质量、标签、数量、物资归类准确无误。在物资入库时，将物资分类存放到指定货架，一一进行检验核对，并指定专人进行保管。目前，回收的物资已经可以正常投入使用。

外部营销增量发力

该分公司在市场部成功运行的基础上，拟成立市场二部，开辟陕北市场。2017年上半年，该分公司共参与招投标8次，中标6次。同时，加强与美鑫锦阳电厂的合作，从2016年10月份以来截止2017年7月份，陆续收到该电厂定制材料需求计划87份，共计896条，包括钢板加工定制H型钢材料、中高压3087无缝钢管材料、钢板加工1820螺旋焊管等材料合计三百余吨。在拿到订单后，该分公司克服市场货源紧俏和交货时间紧张等困难，在保证材料质量的情况下，积极与供应商协调相关到货情况，确保在第一时间满足顾客的需求，为企业赢得了信誉和市场。

该分公司把经营指标分解到各业务部门，瞄准内部市场，通过上线井口物资超市管理系统，实现管理过程的信息化、精细化、智能化的高度融合，做到人员省、资源活、减浪费，消耗心中有数，实现节支降耗提效；不断拓宽外部市场，用真情感动顾客、用真心服务顾客、用行动赢得顾客，为企业换挡加速实现治亏创效、追赶超越目标奠定了坚实的基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙