今年以来，陈家山煤矿坚持以高质量发展理念为引领，围绕公司“调整、规范、创新、提升”工作要求，通过开阔管理思路，多措并举，狠抓生产过程管控，强化开源节流降成本的节约意识，打好节支降耗算盘，促进矿井治亏创效、稳步发展。 

该矿实行全方位精细化管理，从基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起，对施工作业中产生的废旧材料进行筛选，将部分可回收利用的耗材自行维修，修旧利废，变废为宝，做到能用的再次修复利用；对所有废旧材料登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产；对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。

同时，“三网一平台”的投用将产运销全过程产生的实时财务数据和经营信息，进行智能集成，统计和分析，实现了生产经营全过程的费用自动归集、报表自动生成、结果实时显示，打通了数据孤岛，汇集整理经营信息并实现共享共用。通过信息系统分析，及时优化采购、生产、掘进、仓储管理等各环节，从而达到设计降本、生产降本、采购降本、财务降本、运营降本等效果，实现业务高效衔接、资金合理使用、管理成效明显的目的，促使依靠人的管理、制度管理向人工智能大数据动态诊断分析决策的转变，使企业经营管理水平取得质的飞跃，为经营管理植入智慧基因。

该矿强化职工意识，不断加强职工思想教育，潜移默化“促”节约，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，使干部职工养成节支降耗的良好意识和习惯，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高，使节支降耗、修旧利废持续推进，常态化。

该矿通过完善考核及奖励机制，加强和完善管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，对小改小革、技术创新有奖励，杜绝费用超支，激励实干创新，为矿井治亏创效、高质量发展提供有力保障。