今年以来，陈家山矿牢固树立“低成本”理念，稳抓增收节支主基调，坚持眼睛向内、深挖内潜，奏响“管、控、淘”增收节支“三部曲”，不断提升矿井经营管控质量。

“管”好制度。该矿结合内部生产经营实际，通过对标学习、颠覆创新，相继健全完善了材料管理和考核办法、全员绩效考核办法等，将各类成本费用进行逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位，全面加强预算管理、资金管理和计划控制，成本费用全部纳入到预算管理体系，实现费用超支和效益增减的时时预警、动态管控。

“控”住源头。该矿细算“成本账”、“经济账”，牢固树立“成本就是工资”、“降本增效”等科学理念。全面推行降本增效“清单式”项目管理模式，逐项分解到区队、班组和岗位，制定详细的实施计划，提升岗位降本增效能力。并加大考核力度，将人员工资同材料考核结合起来，激发职工岗位创效积极性。

“淘”出精品。该矿分别建立健全岗位激励机制，鼓励职工对螺丝、木料、配件、零件等实施定向回收，以便重复再利用。加大废旧物资回收力度，健全修旧利废台账，减少新材料使用量，拓展修旧利废范围，降低生产成本。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙