砥砺奋进，加油实干，打好转型发展攻坚战，加速前行，追赶超越，奏响追赶超越最强音。5月5日上午，伴随铁运分公司追赶超越暨一季度经济运行分析会的召开，标志着该分公司追赶超越已迈开矫健的步伐，向着更远的征程出发。

领会上级精神。该分公司认真传达了矿业公司2017年追赶超越暨一季度经济运行分析会精神，特别是公司执行董事、总经理王蓬、党委书记郭宝辉等领导同志关于做好经营各项工作、实现追赶超越目标的重要讲话和指示精神，要求该分公司各级组织和干部职工以蓄势待发的毅力、撸起袖子的干劲、抢抓机遇的信心、砥砺奋进的精神，在实现追赶超越中瞄准新目标，把握新定位，围绕“我是谁”、“追赶谁”、“超越谁”如何实现等具体问题，筑牢安全底线，推进治亏创效，抓住难得先机，深化党的建设，练就过硬队伍，助力转型升级，在实现追赶超越中涅槃重生。

通报经营情况。该分公司在认真贯彻矿业公司有关会议精神的同时，还对该分公司铁路运量完成、营业总收入、完全成本、人均工资、利润总额等五个方面通报了该分公司今年一季度主要经济指标完成情况，并对今年一季度该分公司经济运行呈现出的“稳中有进、稳中有忧”的整体经济运行态势进行了认真分析，并要求该分公司各级组织和干部职工既要充分认清面临的严峻形势而不气馁，又要按照矿业公司“追赶超越”工作要求，统一思想，加大“治亏创效”实施力度，从而完成各项“追赶超越”目标任务。

谋划追赶超越。为了切实做好追赶超越的各项工作，该分公司明确了“五大路径”，既强组织，该分公司成立了追赶超越领导小组，全面抓好追赶超越组织、领导、谋划、实施、管理、考核等工作，并制定有关实施方案，确保追赶超越整体推进；鼓实劲，鼓励各级组织不断创新，大胆实践，积蓄能量，华丽转身，激励每个职工发挥特长，竭尽所能，战胜自我，追求卓越；抓管理，推行条块化、项目化管理，针对“人员、工资、材料、安全”等进行独立核算，实现自负盈亏目标，完成增收创效任务；谋转型，认真贯彻矿业公司关于“一路、一带、一区”战略，以拓展发展路径和安置渠道为依托，降本增效，开源节流，迈出转型发展新步伐；保安全，认真落实安全生产责任制，加强管理，突出防范，从严治路，实现安全“零”目标。

狠抓工作落实。该分公司坚持把抓好各项任务的落实作为衡量实现追赶超越目标的尺度，通过贯彻矿业公司有关会议精神、广泛进行发动、印发辅导材料、搞好形势宣讲、狠抓安全稳定，实现治亏创效、谋求转型发展、推进二次创业、切实转变作风、严明劳动纪律、关心职工生活、做到廉洁自律等多项举措，把实现追赶超越的目标任务一项一项抓在手里，一项一项抓出成效，在追赶超越、转型发展的跑道上蹄疾步稳，快速前行，再创佳绩。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙