面对严峻的经营形势，陈家山矿深挖管理潜力，不断在职工提素、成本管控、修旧利废等方面聚内功、抓重点、解难点，做实创效增收，全面吹响提质降本增效集结号。

加强思想教育有实招。为引导广大职工进一步解放思想，该矿通过广播、橱窗、网站等多种载体进行鼓劲宣传，引导职工突破原来思维定式，增强危机意识，牢固树立过“紧日子”思想，提高工作的积极性和主动性，把企业改革发展的每项措施自觉落实到自身的本职工作中去，使职工进一步树立信心，增强打赢治亏创效攻坚战的决心和勇气。

强化成本管控有实招。该矿为应对当前严峻的经营形势，从超前谋划全年成本管控工作措施入手，严把源头关，严格材料领用审批制度，对各区队材料使用情况进行详细汇总，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在指标范围内，从源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”及大料小用、弃旧用新等浪费现象的发生。同时，从细处着手，强化过程管控，从节约一根销轴、一颗螺丝抓起，扎实开展修旧利废、节支降耗活动，严格杜绝生产材料及配件的浪费、闲置，不断加大监督检查力度，实时跟踪分析材料的去向及使用情况、废旧物资的复用情况，重点统计现场未使用完的材料、配件的数量及材料回收上交情况，杜绝材料的粗放管理及使用。

紧抓修旧利废有实招。该矿首先对修旧利废管理办法重新进行修订，规范了废旧物资回收、验收、修复、领用等各个环节流程和职责，为修旧利废工作的顺利开展奠定了扎实的基础。其次，强化目标管理。成立了修旧利废工作领导小组，统一对修旧利废工作进行管理、协调、指导和考核，明确各部门工作目标和责任。并给各单位下达月度修旧利废计划指标，各单位将修旧利废计划任务层层分解，落实到岗位、班组，与生产作业任务同安排、同验收，形成了“班班有目标、人人有责任”的格局。三是开拓工作思路。不断拓宽修旧利废空间，重视科技创新对于提高矿井生产技术水平、降低投入的作用，鼓励各单位将科技创新成果运用到生产、安全管理实践之中，不断提高科技装备水平及科技成果推广应用水平。四是严格考核奖惩。将修旧利废工作纳入每月的精细化管理和经济承包责任书考核之中，并与当月绩效工资挂钩，极大地调动了各单位开展修旧利废工作的积极性。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙