玉华矿以打造安全质量标准化矿井为目标，牢固树立精品工程意识，坚持高标准、高起点、严要求抓质量标准化建设，推动质量标准化建设水平全面提升，夯实安全基础。

该矿把质量标准化建设作为煤矿的基础工程、生命工程和效益工程来抓，加大安全投入，狠抓标准落实，真正实现质量标准化建设动态达标、全过程达标。通过“走出去”、“请进来”的形式，组织管理人员到先进单位学习质量标准化建设经验，对照先进寻找差距，提升全员对质量标准化建设重要性的认识，树立实现质量标准化建设目标的信心。不断深化细化质量达标工作，在质量标准化建设上花大力气、下真功夫，深入落实抓提升幅度、抓小改小革、抓标准化创新、抓质量标准化优势“四抓”要求，定期开展质量标准化全覆盖联合检查活动，严把工程质量验收关，对查出的问题明确整改责任人、整改时间，确保工程质量，全面提升质量标准化建设整体水平。

该矿坚持“对标一流，学习一流，赶超一流”质量标准化建设的思路，规范工程设计、施工、验收及日常各个环节管理，对照质量标准完善相关专业基础技术资料，组织全员学习质量标准并进行考试，营造“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围；从严落实各系统安全质量监管责任，强化班组长现场安全质量责任落实，促进职工兑规作业，确保把质量标准落实到生产的全过程；推行质量达标责任倒查机制，严把工程质量验收关，严格兑现奖罚，调动全员抓质量达标的积极性；狠抓现场管理，前移隐患防范治理关口，严格落实隐患闭合整改制度，促进兑规作业；抓好安全质量评估、现场手指口述交接班制度落实工作，加大安全监察力度，严查“三违”行为，充分发挥岗、网、哨的现场安全监管作用，开展党员、群监员、青岗员集中上岗查隐患等活动，确保隐患排查整改不打折扣、不留死角，提高工程质量。

该矿加强工作纪律、工作作风检查，强化“一岗双责”和安全包保责任落实，保证各项安全岗位责任和安保措施落实到现场；强化干部入井带班，加大零点班检查频率和工程质量检查力度，注重发现生产过程中的隐患和问题；实行“谁检查、谁签字、谁负责”制度，严格执行隐患整改结果责任制，强化责任追究，对因责任不落实、管理不到位而造成事故和隐患的从严从重问责，确保矿井安全生产。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙