今年以来，鸭口公司全面落实矿业公司有关“治亏创效”的各项工作目标任务，降本增效注重从大处着眼，从小处入手，引导广大员工参与成本管控，从点滴做起，实现节支降耗。

为引导员工树立过紧日子的思想，该公司出台了全面预算管理办法，严格控制非生产性费用支出，实行经费包干责任制，推行费用包干使用限额控制，压缩可控费用。合理利用OA办公平台推行无纸化办公，严格执行差旅、接待、会议、车辆及办公用品等一系列管理制度，细化接待管理规定，简化会议流程，严禁超预算列支，严把费用支出关，杜绝不合理、不合规和超标准支出现象。

该公司把材料消耗纳入了考核管理，把节支降耗指标分解到各科室。同时，各科室同时制定了具体考核办法，让每一名员工学会算小账，时刻算计材料、配件如何充分利用。公司工会积极开展技术革新、小改小革，修旧利废活动，提高广大员工节约意识，形成降本增效从小事从细节做起，从节约一度电、一滴水、一颗螺丝钉做起，把节支降耗管理落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，实现节支降耗。此外，对于矿井回收的设备和材料，安排专人管理，明确台账细则，确保国有资产不流失。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙