公司（局）2017年追赶超越暨一季度经济运行分析会召开之后，下石节矿快速召开专题会议，组织全矿各级管理干部认真传达贯彻落实会议精神，总结回顾一季度经营管理工作，查找问题和不足，安排部署追赶超越和二季度经济运行工作，全面激活企业发展后劲。

与会成员集中学习贯彻了公司（局）2017年追赶超越暨一季度经济运行分析会议精神，对公司执行董事、总经理王蓬、党委书记郭宝辉同志的重要讲话精神和工作部署进行了全面细致解读和深入学习贯彻。

该矿分管领导从主要经济指标完成情况、各科部室承包指标完成情况、矿井经济运行分析等几个方面对一季度经济运行工作进行了全面总结回顾，深入查找存在的问题和不足，并从坚定不移抓好材料管理、努力做好煤质及销售工作、着力推进全面预算管理、加强储备资金管理、重视国补资金项目管理和力争实现全年奋斗目标六个方面对今后经营管理方面要抓好的重点工作进行了全面部署。

该矿党政领导要求全矿上下要以公司（局）2017年追赶超越暨一季度经济运行分析会精神为指导，认真落实会议提出的各项目标任务，全面部署好矿追赶超越和经济运行工作。无论是企业、区队还是个人，都要清楚我是谁，追赶谁，超越谁这个关键问题。明确经营分析与治亏创效密不可分，通过抓好成本管理，落实全面预算管理，加强材料回收管理，降低储备资金，将点滴效益聚拢起来。要始终把安全工作放在首位，继续抓好220工作面安全生产组织和系统维护工作，加快重点工程施工进度，时刻保持警惕，把安全工作放在首位，抓好采面管理和设备维护，加快推采进度，吸取以往事故教训，在安全问题上牢记严字当头，始终在安全的前提下组织生产。各级干部要本着对职工负责的态度抓工作落实，切实做到“五讲五抓”。一是讲制度，抓落实。严格落实各项规章制度，抓好落实是重点，要定期开展回头望，贯穿道全年工作当中；二是讲安全，抓全面。安全是首要任务，要全面抓好井上井下的安全管理；三是讲质量，抓细节。重点抓好工作质量和工程质量，看各项工作是否到位，细节上是否完善；四是讲效益，抓节约。没有抓不到的节约，只有看不到的浪费。要找出节约点，有效降库存；五是讲作风，抓纪律。要抓好干部作风的持续转变，一级抓一级，一级对一级负责，讲规矩，守纪律，以良好的作风推进各项工作有序开展，全力以赴打好治亏创效攻坚战，确保追赶超越和各项工作有序推进，取得扎扎实实的效果。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙