今年以来，陈家山矿从强化各类费用支出管控、加大煤质和材料管理力度方面入手，全力提升矿井经营管理水平，力保企业健康稳定发展。

加强经营管理促提升。该矿大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系，特别是严把材料发放关和使用关。按照月度材料预算费用，实施材料预警制度，严格控制材料使用，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报，真正做到了“物尽其用、吃干榨尽”。

狠抓煤质管理保效益。该矿把源头控制作为煤质管控的第一道关口，根据现场实际情况通过不断改进采掘工艺，优化采场布局，全方位、全过程控制生产流程；对回采、掘进工作面及运输实行全程技术监督。同时，加强采掘、筛选人员业务知识的培训和工作技能的考评，有效提高了技术人员的技术水平和熟练程度。并充分发挥现有自动化测试仪器的作用，及时跟踪煤质变化的情况，做到及时调整。

强化修旧利废降成本。该矿坚持“干毛巾也要拧出水”的理念，积极在修旧利废上做文章，通过一些列激励措施，不断提高职工修旧利废的积极性和主动性。对暂时不用的材料及时回收、周转复用，对升井回收后有利用价值的工字钢、锚杆、螺栓等旧材料，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，再次投入使用，大大降低了生产成本，取得了显著的经济效益。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙