面对经济新常态，供用电分公司瞄准“治亏创效”目标任务，以“四个加强”严格车辆管理，从节支降耗、安全培训学习、制度考核、服务意识等方面入手，引导广大驾驶员节约降本，与企业同舟共济，共度难关。

今年该分公司从四个方面入手，进一步加强车辆管理，提高车辆使用效率，降低生产成本。一是加大考核力度。完善了《供用电分公司2017年车辆管理办法》，明确了管理考核及审核专员，建立了车辆外出、加油、维修管理台账，并要求所有外修车辆统一填写车辆维修单，对可用性旧件进行回收，做到能自修的不外修，能维修的不更换，在条件允许的情况下，能自行洗车的不外出洗车，同时，对每一辆车的油耗和行驶公里数，进行严格测算，规定在原有基础上每车百公里耗油下降1升，并为每名驾驶员建立了考核档案，实行每月一审核，每年一考核，降低油耗降成本；二是强化安全教育。要求所有驾驶员严格遵守交通法规，杜绝酒后开车，并为驾驶员发放了《驾驶员安全行车宝典》。召开班前会，组织驾驶员学习安全知识，讲解当前的安全形势和分析当前工作中存在的问题。同时，对分公司所有车辆进行了摸底，对购车日期、行驶里程、油耗情况、车辆状况等内容进行逐一核实。要求驾驶员每次出车前、收车后要认真进行自检，确保出现问题能够及时发现、及时解决，保证车辆正常安全运行；三是严格制度落实。要求所有驾驶员必须遵守分公司各项纪律规定和制度。同时，要严格遵守车辆定期保养及车辆按指定路线行驶规定，坚决做到不循私舞弊和公车私用，尽量调整同一需求用车办公人员共同用车，减少费用支出；四是提升服务品质。要求驾驶员做到微笑服务，保持车辆干净整洁，不断提高办事效率，努力成为一支安全高效、行为规范、技术精湛、遵章守纪的驾驶员队伍，为分公司改革发展做出更大更多的贡献。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙