陈家山矿多举措提高班组长业务素质和管理水平，激发班组长工作干劲，真正实现每名班组长的“位”和“为”相辅相成、两者兼备，发挥班组长“领头羊”、“带头兵”的作用。

该矿建立健全班组长队伍管理办法，通过民主推选、公开竞聘等方式，将一大批素质高、业务精、懂技术、会管理的优秀职工选上了班组长的岗位，并不断提高班组长准入门槛和任职要求，充分调动了区队职工工作的主动性和积极性。同时，对选出的班组长纳入到后备人才管理库进行管理，进行定期考核，及时掌握班组长的绩效情况，根据绩效和贡献的大小，在入党、提拔、待遇等方面进行综合评比，让德、能、勤、绩并重的班组长名利双收。此外，该矿还积极开展班组长评优奖先活动，大力选树表彰典型，对优秀班组长事迹进行宣传报道，做到广播有声、橱窗有相、网站有名，激发出他们的荣誉感、自豪感、价值感。

通过一系列激励措施，陈家山矿让班组长有为有位，为他们创造支点、搭建舞台、激发能量，进而以点带面，发挥出“凝心针”、“催化剂”的作用，充分调动起每个班组的主观能动性，强健起每一个班组小细胞，让每一个健康的“小细胞”在矿井安全生产中释放出“大能量”。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙