铁运分公司积极适应转型发展新变化，内强素质、外树形象，不断推进准军事化管理，努力达到“行为军事化、工作标准化、作业流程化”要求，进一步提升队伍凝聚力和执行力。

该分公司通过大力实施准军事化管理制度，并坚持“一切行动服从命令、听从指挥”的基本原则，使员工具有良好的企业精神、过硬的基本素质、扎实的工作作风，构建具有铜煤铁运特色的企业文化管理品牌。该分公司从作业标准化、工作高效化、行为军事化等方面发力，把安全生产作为管理的首要任务，严格遵守各项规章制度和作业标准，加强管理，落实责任，突出防范，强化排查，要求管理人员按章指挥，岗位人员按章作业，上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班，格尽职守，尽职尽责，提高安全防范和自保意识，当好本质安全人。坚持把工作高效化体现于其中，严格执行政治纪律、组织纪律、工作纪律、劳动纪律和外出请销假制度，杜绝迟到早退、杜绝脱岗漏乘、杜绝旷工违纪，切实做到服从管理、服从制度、服从指挥，按时完成交办的各项工作任务，确保令行禁止，政令畅通。牢固树立为基层、为员工服务思想，杜绝门难进，脸难看，事难办，以良好的服务态度取信于民，建设服务型机关科室。在行为军事化方面，要求在规定的区域内和工时内按规定着装，佩戴标志，保持清洁，不得饮酒，在参加学习、会议、活动的时候，自觉遵守有关纪律，认真听讲，积极参与，做好笔记，不得无辜缺席。在上下班期间，严格执行打卡考勤制度和影像识别，对未执行的给予批评教育和经济处罚。对于已确定的规章制度、工作流程、管理办法、有关规定任何单位、组织、领导、个人不得借故搞变通，不得借故不执行，以提升制度管理的严肃性，增强制度的约束力和执行力，让严密的准军事化管理、严肃的规章制度管理、严谨的流程化管理根植于各项工作和行为规范之中，用准军事化管理打造企业文化的“品牌效应”。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙