崔家沟项目部认真总结2016年托管运营工作中的经验和不足，精心部署2017年“治亏创效”工作，重点把握好“创效面”和“奖励线”，扎住“治亏点”，将目标任务细化到分管领导和责任部室，明确完成时限，定期进行考核奖罚兑现，确保打赢“治亏创效”攻坚战。

积极洽谈合同，力保“创效面”。该项目部全年“治亏创效”目标紧紧围绕“与崔矿积极洽谈托管合同，提高各项单价”为全年“创效面”，严抓井下生产组织，加强2122现采面管理，加大放顶煤力度，提高顶煤回收率，控制好采面推进度，确保全年生产不断档；严抓2128备采面的掘进速度，制定掘进激励政策及保障措施，坚持井下原煤运输优先照顾掘进运输，并加强各检修班设备检修力度；提前部署安排好三盘区2303备采面及三盘区开拓，确保全年掘进任务；安全完成2122工作面回撤、2128和2303工作面安装等各项重点工程，增加“搬家倒面”收入。

加强质量标准化，达到“奖励线”。全年安全质量标准化工作力争达到合同要求的二级标准，增加吨煤单独奖励。在抓安全质量标准化工作中，坚持主要领导负责、分管领导牵头、部室安排检查、区队组织实施，将工作任务落实到区队，细化到班组、到个人，形成“横向到边，纵向到底，环环相扣，层层负责”的责任体系；由分管领导牵头，各部室、各区队配合，定期开展质量标准化验收、复查，强化安全质量动态达标管理；加强瓦斯管理、通风管理、防尘防灭火管理，推行生产新工艺革新技术；执行30%安全质量结构工资考核制度，严格考核兑现；

严控各项费用支出，扎住“治亏点”。严格按照公司相关政策，落实好放假管理规定和“2.5”天工作休息制度，合理布局人员结构，减少薪酬支出；大力开展用水、用电宣传教育，提升职工节约意识；做好实物资产的接收、盘点、登记等工作，规范资产管理，控制后勤方面材料费用支出；坚持办公费统一管理，严格招待费、会议费、差旅费、宣传费等，加强公务车辆管理，降低非生产性费用支出；严格发票管理，增加进项抵扣税额，减少税费支出；加大应收账款回收力度，减少资金占用，降低财务费用支出；积极与崔矿沟通协调，配合完成职工相关安全培训工作，为项目部节约培训费用支出。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙