玉华矿牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，抓实“降本点”，持续深化节支降耗工作。

该矿持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过“思想挖潜”，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增收、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度，引导职工认清当前的煤炭市场形势，真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。

该矿严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，形成了严密的闭合管理系统。各单位所有材料的审批必须符合审批手续，生产、动力等部门严格把关，突出安装拆除、地点转换、零星作业地点等环节材料动态核查，严格落实奖惩制度，强化过程控制，细化指标考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费。

坚持用活用好激励政策，积极鼓励区队扩大自修，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”。成立修理厂对材料、工具、矿用设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用各种灵活的方式，对废旧钢板、钢筋、电缆等矿用材料进行回收使用，力争将废旧物品的使用价值最大化。同时，加大对修旧利废工作的监督考核，有力促进了修旧利废工作的开展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙