一年之计在于春。进入2022年，玉华煤矿以公司“三会”精神为指引，严抓安全强基础，精心组织稳生产，履职担当保供应，千方百计控成本提效益，设备回撤、快掘系统安装等重点工作扎实推进，实现新年首月生产经营各项工作“开门红”，向铜煤高质量发展努力交出一份新春亮丽成绩单，全年各项工作开局“先声夺人”冲刺起步。

 该矿聚焦全年目标任务，谋划开局部署，全面推进各项管理办法落实，打好开局攻坚战。按照全年工作整体部署，深严细实抓好疫情防控常态化下的安全生产工作，新年新举措，以各级管理人员参与，规范运行、深度发挥安全风险分析评估会长作用，发布落实2022年安全风险分析报告书，树牢导向坚定安全发展，辨识风险，强化管控，坚持元旦春节特殊时段“双值班、双带班”等行之有效管理模式，开展每月特色安全活动和传统安全文化活动，以载体的多样性，方法的灵活性，管理的实效性，将安全发展理念、管理方式创新融入生产全过程，确保智能化岩巷快速掘进成套装备持续安全运输装机及第一套智能化综采工作面设备回撤工作启动等全年重点工作，在“双节”特殊时期安全有序推进，保持安全思想认识清醒，形成广泛动员、全员参与、声势浩大的浓厚安全氛围，巩固齐抓共管筑牢防线安全长周期运行的格局。

通过加快“四化”建设布局，围绕发挥第一套智能综采经验，提升第二套智能综采能力，抓好各子系统融合设备检修调试高效运行，在回采、回撤双线作战的条件下，发挥智能综采优势，加强顶煤回收达98%以上，持续提升煤质达5200大卡以上，日产量保持万吨能力，月产量保持稳中提升，顺利完成1月份保障电煤供应生产任务。

抢抓利好机遇，该矿严控成本支出，严格洗选、装运过程控制，扫雪除冰保障公路运输线畅通，马力全开提升铁销装运水平，打出多种类优质煤炭产品组合拳，实现产销平衡、产销两旺。 秉承“党建抓实就是生产力”的理念，不断探寻党建工作与中心工作紧密融合的路径，巩固党支部标准化建设全面达标成果，以抓服务中心实效化，转变作风引领化，落实执行考核化为龙头，扎实推进党员“亮身份、做表率”，在疫情防控守关口、后勤服务重保障，督导执行重激励发挥示范引领作用，团结带领广大干部职工新征程彰显新作为，保持安全稳定发展良好势头，实现新年首月“开门红”。