奥博集团积极顺应煤企市场经济发展趋势，充分发挥工矿物资企业在物流资源、配送、基础设施等方面的优势，积极实施按需生产，工矿物资集中统一配送，走出一片新天地。

“以前我们单位每一班次生产需求矿用锚杆、锚索支护产品都要提前一周以上时间进行计划、审批、领取、运输、存货等，既紧张又忙乱。现在由奥博集团枫桦公司统一配送，只需要30分钟就接到货了，既减少了周转环节、降低了生产成本，又提高了安全运输系数。”在玉华矿井口领货的材料员小张高兴的说。面对严峻市场形势，奥博集团进一步优化非煤产品结构, 寻找合作项目和出路，一方面，进一步稳固企业主营产品质量，使企业产品SKP18-1/1860矿用锚索，矿用金属锚杆、麻花式树脂锚杆金属等材料顺利通过国家安全标志认证，率先通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证；先后被铜川市人民政府授予“重合同守信用”单位，被陕西省工商局认定为2015年陕西省著名商标等。在此，该企业通过半年来物资配送运营，确保每一单工矿物资材料“安全、快捷、准时”送到，切实把“治亏创效”举措落实到实处，不但有力破解局内部产品市场供给矛盾，还简化了企业采购流程，提高了工作效率。

为确保企业物资配送规范化，奥博集团充分论证、科学分析，在配送物资中，该企业从入库、出库、卸货、使用全过程的跟踪、闭合管理机制，实现了工矿物资材料的科学管控。同时，该企业立足企业实际，进一步健全完善《企业经营管理办法》，制定了《枫桦公司工矿材料统一配送实施细则》，通过“走出去，引进来”等途径，开展多次全员物流专业知识培训，认真分析企业现有物流配送能力，先后组建了一支20余人的工矿物资专业配送队伍，配齐相应车辆设备，优化企业仓储、加工、包装、分割、组配、装车等各个工序流程，合理分配用户订单，确保10公里范围内0.5小时送达，20公里范围内1小时送达，60公里范围内2小时送达，积极推行了大宗工矿物资统一配送、小件材料集中配货的“双配”机制，实现了仓储物资的化零为整、集约管理，不但有效提高了企业资源配置，而且还为矿井和企业降低了企业物流运营成本，杜绝了物资材料积压和浪费。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙