进入2017年以来，玉华矿围绕公司“转型、升级、创新、发展”工作主线，坚持把“落实上级精神、严格制度管理、细化考核标准、推进创新驱动”作为主抓手，不断强化经营管理，持续推进企业健康发展。

以学习贯彻集团公司“两会”、矿业公司“三会”精神为契机，该矿积极利用多种形式，分层次组织干部职工对会议精神进行认真学习贯彻，多角度对会议精神、相关政策进行宣贯解读，明确要求相关业务科室，加强对各类经济运行管理办法的学习领会，吃透精神实质，把握政策取向，认真谋划、全力推进矿井全年各项工作有序顺利进行。

按照集团公司、矿业公司2017年度工作新定位、新任务、新制度、新要求，该矿结合自身实际，及时对矿2017年各类经济运行管理办法及配套管理办法进行了修改和完善，新增了《玉华煤矿全面预算管理办法》，成立了专门机构，健全完善全面预算管理体系，加大成本预算管控力度，全面加强“全员、全过程、全要素”的成本管理与控制。

为最大限度地堵塞漏洞，该矿成立了机电设备及配件管理领导小组，建立了全矿设备电子台账，并对台账建立的范围和内容、管理与责任及监督检查进行了具体规定；制定了材料回收率、工器具消耗标准，对单体支柱的使用、修理、存放及消耗台账等作了具体规定，对“井口物资超市”系统运行领料单填制、出入库审批流程等作了详细规定。

抓住集团公司《煤矿转型升级改造指导意见》和矿业公司“加快北区矿井升级改造”机遇，该矿持续加快主煤流系统升级改造、矿井机械化、综合自动化及远程控制系统等新技术、新设备的推广应用进程，大力推进减人提效；积极建立基层“技术工匠”选拔聘任机制，广泛开展技能比武、职工“五小”发明创造活动，深入推进全员创新创效。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙