面对持续严峻的经营形势，陈家山矿把区队班组作为实现“减亏增盈”指标的主战场，层层分解指标，逐级落实责任，力促区队班组科学管理降成本，激励区队班组提质增效。

严抓成本管理。不断加强材料成本控制，在矿内强力推进全面预算管理，利用预算来对各单位、部门各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，减少不必要的投入支出，控制成本开支，算好每一笔帐，打“节约牌”，以最小投入获取最大经济效益，全矿上下形成合力，全矿干部职工把成本控制放在安全生产各个环节，降低成本在矿区生产建设中蔚然成风。

注重全员降耗节支。各区队切实制定出本队成本管理办法、管理制度以及废旧回收、废旧利用和“小改小革”合理化建议激励机制。通过班组之间开展节支降耗竞赛活动，调动班组降本提质、创新创效活力，让班组长看得清自己的目标，让班组职工看得到实惠、利益，大力营造人人关心成本、个个珍惜材料、处处节约挖潜的良好氛围。

全力打造精品工程。激励引导班组积极摸索符合自身实际的有效、实用的管理办法，提高质量标准化创建水平，强化全员精品意识，加大各岗位工种的培训力度，提高熟练操作、规范操作技能，进而提高工程质量，杜绝返工，提高工作效率，确保各项工作顺利完成。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙