机电分公司（厂）结合企情实际，精心安排部署各项工作，要求各基层单位要立足服务矿井生产，强化综机设备管理，加大修旧利废力度，确保大修质量进度，并确立十七项措施为矿业公司全面完成生产目标任务提供有力设备保障。

一是针对矿业公司关井压产，加快北区矿井改造升级，合理释放产能，提高人均产量指标水平，完成掘进进尺的要求，提前着手掌握各矿生产接续和备用设备情况，全面了解工作面安装后、回撤前的设备状况，做好相关安排，保障矿井生产接续；二是积极参与矿业公司安全质量标准化大检查，深入工作面了解设备使用运转情况，提前做好预测和准备工作，保障矿井生产连续。对各矿工作面设备出现的问题，积极与生产厂家联系解决，保障矿井生产连续；三是在确保大修进度与质量的前提下，充分利用旧件复修，减少更新配件投入，控制维修成本，恢复设备使用性能；四是严格执行国家和行业有关标准、规范，派专人对设备大修进行全程监控，做好检修记录。并加强自制配件制作力度，降低设备大修费用。大修完成后，严格执行承修单位、机电公司、矿业公司三级验收制度，保证修理质量；五是在设备回收工作中，认真做好台账管理、时间安排和存放管理工作，严格按照回收方案进行，确保回收任务顺利完成；六是对回收设备摸清设备状况，分类存放管理。矿业公司内部可使用设备，提前做好大修工作，为内部调剂做好充足准备。七是每周召开一次生产经营协调会，抓住时间节点，提前预测安排好生产工作衔接，及时发现和解决生产过程中的问题，采取措施协调好生产连续性，确保生产质量和进度；八是规范配件审批采购流程，严把综机设备配件价格质量关，积极与供货商开展配件代储业务，减少储备资金占用，分类跟踪关键设备使用情况，及时做好备用准备；九是在大修工作中，严格按照订单交货时间倒排工期，对未按期完成生产任务分厂领导进行处罚；十是在质量管理中，严格按照技术规范及生产工艺流程操作执行，狠抓各个环节，确保维修加工制造质量。并将生产任务和责任自上而下逐级分解落实到人，实行质量责任倒查追究制度，对因质量问题造成影响矿井生产的，按照上级规定进行处罚；十一是提高设备修理检测手段，特别对减速机、链轮组件等进行加载、升温试验，承修单位不具备条件的外委进行试验。关键部位的焊缝要进行探伤，并出具检测报告；十二是对退租备用设备，摸清状况，能在内部调剂的坚决不购置，可以修理恢复使用性能的，坚决不购置新设备；十三是对于满足内部调剂的前提下，多余的非关键备用设备，利用现有的对外业务渠道，对外租赁，创造效益，盘活存量资产，提高设备利用价值；十四是继续加强外委设备修理技术合作，拓宽修理范围，减少外委修理业务。在已开展的综掘机、采煤机修理合作的基础上，对立柱镀层损伤和刮板机底板凹槽的全长度熔覆技术进行合作开展；十五是抓紧落实制定综机配件超市管理方案和零库存运作模式，最大化减少储备资金占用；十六是合理调整工作时间，抓好用电避峰填谷，对用电较大的铸件生产高峰一律不得开工，利用晚间开炉生产，减少峰值电量消耗；十七是加大新产品开发力度，寻求新的经济增长点，对矿井常用消耗量大的配件，通过技术攻关，对外合作等方式，力争在年底开发出1-2个定型产品，增加企业收入。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙