2017年，是实施“十三五”规划的重要一年。下石节煤矿瞄准安全、稳定、环保“三零”目标，紧扣“治亏创效”工作主线，聚焦安全、经营、作风、文化、服务“五大关键点”，务实谋发展，新年开新局。

居安思危 坚持安全永远在路上

该矿党政坚持安全工作只有起点没有终点，只有更好没有最好，抓好安全生产，必须居安思危，慎言成绩，必须如临深渊，如履薄冰。引导全矿上下牢固树立“事故可防、可控、可避免”的理念，将事故预防作为安全管理的核心内容，贯穿到安全生产的全过程，突出“一通三防”管理，加大瓦斯抽采、防灭火、防治水工作力度，切实加强生产组织，强化环保治理工作，真正做到一切从零开始，到零结束。

严细管控 努力降成本增效益

该矿坚持紧扣“治亏创效”工作主线，把降本、提质、增效作为首要任务。继续深化成本管理，增收节支提效益。加强物资超市管理，有效盘活存量资源。不断健全煤质管理体系，强化生产过程控制。继续做好定编定员工作，实行4.5天工作制，加强薪酬管理，采掘一线、井下辅助和地面单位的工资收入比例要达到2.2:1.5:1，真正让实干者得实惠。

转变作风 打铁还需自身硬

要确保各项制度精准落地，各项工作行稳致远，转变干部作风是前提和关键。全矿上下树立“把矿山当成家 而非谋生工具”的信念，党员干部带头自觉加强党章党规、习总书记系列讲话精神的学习，把“两学一做”融入“常”、“长”之中。始终秉承“踏石留印、抓铁有痕、干事有果、创业有绩”的工作干劲，争当转观念、提境界的先行者，争当转机制、提效能的实践者，争当转作风、提形象的示范者，为安全发展和深化改革营造清爽的政治环境。

文化引领 开辟发展新格局

该矿坚持围绕“巩固、创新、改良、突破”主题，持续推进文化强企战略。不断完善推进企业文化建设长效机制，推动精细化管理向岗位价值精细化管理延伸，深化“实”文化体系创新传承，使文化理念扎根于每个干部职工心中。不断深化“五精”管理、“四项技术”和岗位价值精细化管理，以文化凝聚人心，激发活力，增强干劲，为矿井可持续发展提供坚强有力的文化支撑和思想引领。

以人为本 为民解忧谋福祉

该矿坚持继续落实以人为本的管理理念，始终把职工的利益放在首位，尽心尽力为职工办实事，办好事。不断加大对矿区弱势群体的帮扶工作，建立健全扶贫帮困长效机制，努力为困难职工排忧解难。经常性的深入基层倾听一线呼声，切实解决职工群众关心的热点、焦点问题，化解矛盾，为民解忧谋福祉，让企业发展成果惠及全体职工家属，凝聚发展内生动力，保障企业安全平稳健康发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙