为进一步加强生产经营管理，提升经济效益。陈家山煤矿关口前移，积极采取多种措施加强生产经营管理，做实做细降本增效“深”文章，以成本管控为着力点，扬降本旗、走增效路，降低生产经营成本，确保经济效益最大化。 

该矿通过全面梳理细化成本，将总成本分为可控成本、专项成本两大类进一步加强内控体系建设，深入推进全面预算管理，做到“横向到边、纵向到底”的方式进行费用指标分解，将责任落实到部门、区队、班组，层层传递经营压力，不断加强对工作面掘进、运输、巷道维修等各个环节的质量管控，加强现场管理，强化职工的责任意识、大局意识和成本意识，让节约成为“常态化”“动态化”，该矿全面加强精细化管控措施，大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系，特别是严把材料发放关和使用关系，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，对材料使用情况进行严格的考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚，真正做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。 

同时，该矿结合当前矿井实际，积极改造加工，尽可能的回收利用一些废旧钢材、边角余料、螺丝螺杆和旧设备等，进行改造利用。例如，自行加工了418长距离供电缆线挂钩、设备拉运平板车等，既解决了井下安全生产所需，又降低了生产成本，真正做到大件用大料、小件用小料，物尽其用，减少了耗材，提高了经济效益。