下石节矿坚持不断深化全面预算管理，推进降本增效、发挥“三网一平台”作用、深化人力资源管理、严抓煤质管理、推进绿色矿山建设、深化节能环保“多措并举”，推进企业经济效益稳步提升。

 推进全面预算   层层发力降本增效 

该矿将推进全面预算管理作为企业降本增效的主抓手，建立健全财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本的成本管控体系，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，做到压力层层传递。严格落实避峰填谷制度，深入推进增收节支、修旧利废工作,继续以使用新工艺、新技术来减少矿井不必要的消耗。严格管控非生产性支出，严把财务审核关，对科室差旅费、办公费等采取定额承包，杜绝浪费。扎实开展对标管理，推广先进经验，补足短板，细化落实，以严细实的管控举措持续降本增效。

 坚持源头管控 打造“互联网+”新模式 

该矿注重发挥好“三网一平台”管控优势，着力打造“互联网+”管控新模式。坚持从工艺优化、现场安全、投入管控、技术创新、修旧利废、验收考核等多个方面着手，做到经营管控从事后分析，转变为事前预测、事中控制，形成全员参与成本管控、齐抓共管降本增效的良好格局。积极推行零库存管理，发挥物资超市管理平台积极作用，实现采购价格与市场无缝对接。坚持以生产需求指导采购计划，实现物资材料的高效流转和利用。 

优化人力资源   以智蓄力破解难题 

该矿将深化人力资源管理作为企业降本增效的突破口，扎实推进煤矿“四化”建设，加大设备变频改造和节电管理力度，大力实施2306智能化工作面建设，不断提升生产辅助系统智能化水平。充分发挥薪酬管理的激励作用，调动职工工作的积极性、主动性。加强职工技能培训，推行技师与工程师、高级技师与高级工程师技能评价横向贯通机制，培养一支结构合理、技能精炼的技术人才队伍，充分发挥人的主观能动性，推进全员创新和小改小革、增收节支等活动，破解发展难题，挖潜降本增效。 

严抓煤质管理   铸就品牌赢得先机 

该矿勇担国企职责，积极响应集团公司稳增长工作总体部署，以精细化管控手段持续提升“蛇山”牌优质环保长焰煤品质。坚决落实分掘、分采、分运、分储、分装措施，实现原煤品质源头把控。大力实施智能选矸系统，实现块煤选后销售，稳定商品煤质量。销售部门发挥主观能动性，不断强化销售管理。结合市场动态和客户需求，加强与运销公司、铁运公司沟通协作，做好销售窗口二十四小时装车服务，确保迎峰度冬、稳价保供工作有序推进。

 履行社会责任   推进安全绿色发展 

该矿严格落实企业社会责任，持续加强绿色矿山建设。进一步优化矿井排水系统，坚持水泵运行秒管理，落实矿井水清污分流。持续推进变频设备改造升级，推进矸石山覆土绿化、储煤场封闭、污水达标排放等工作，构建天蓝、山绿、水清的矿区生态环境。加强各类环保指标二十四小时在线监测，对矿区颗粒物监测信息进行实时公示，营造山青水绿景美的矿山新图景，实现环保与效益的“双赢”。