铁运分公司认真贯彻落实矿业公司“三会”精神，着力持续推进全面预算管理，向预算要管理，向管理要效益，通过狠抓治亏创效措施的落实，切实打牢降本增效根基，拧紧成本管控螺丝，全面完成年度各项经营指标。

该分公司坚持把推进全面预算管理作为今年经营工作的总抓手，明确了全年经营工作的各项目标和任务，坚持以“保安全、保稳定、促发展”为前提，牢固树立过紧日子的思想，严格成本管控，强化经营管理，遵循“全员参与、上下结合、综合平衡”的程序，实现责任成本管理与全面预算管理有机结合；以提效为目的，实行“全员、全过程、全方位、全要素”的生产成本管理与控制。强化运行监督管理，重点由“事后监督”向“事中监督”前移，规范经营活动，提升管理水平。深化治亏创效工作，通过体制创新、管理创新、技术创新等多种途径，打赢“治亏创效”这场没有硝烟的攻坚之战。推行条块化、项目化管理，针对“人员、材料、工资、安全”等进行独立核算，实现项目化运作，切实达到“零对零”自负盈亏经营。大力开展“增收节支、收旧利废”等活动，压缩非生产性支出。按照“精干高效、科学合理、优化结构、减员提效”的原则做好定编定员工作，合理分流安置富余人员。切实加强工资管理，严格执行上级规定的工作日制度，强化考勤管理，严格控制加班，认真落实“生产与非生产有区别，生产区域不同有差异”规定要求，划分分配区域，调整工资结构，构建“多劳多得、倾斜一线”的工资分配机制，激发职工劳动生产的积极性。盘活存量资产，对东区回收的材料、物资、废品残体等进行分类登记造册，合理处置，确保国有资产不流失。加强物资管理，提高采购计划的准确率，实现“零”库存管理。加强效能监察，加大各类欠款的清收力度，抓好各类经济合同签订等方面的专项效能监察，减少失误，避免损失，规范经营秩序，努力提升效益，实现经济运行稳步发展，全面完成各项经济指标。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙