“自推行采煤例会制度以来，集中解决问题抓整改，进一步增强了采、运、销各个环节管理，1月原煤产销实现开门红，效果显而易见”。2月7日晚，室外大雪纷飞，而此时玉华矿综采队学习室内仍是灯火通明、热闹非常，采煤例会正在进行当中，大家依次发言。

例会上，综采队班子成员因时制宜制定当月工作目标，继续做到安全生产无事故；继续抓好生产，提高顶煤回收率，多出好煤、多出“效益煤”；做好安全质量标准化，生产与达标两手抓、两手硬。业务科室负责人围绕安全管理，生产接续协调，综采设备维护，井上下选运系统检修等环节探讨强化管理之策。生产辅助单位与销售部门紧盯洗选运环节，抓好煤质管理促销售。矿分管领导针对2408工作面推采进入后期，设备长期磨损易发生故障的情况，安排设备管理部门在做好备用件计划、采购的同时，建立多部门联动的综合性设备检修台账，根据设备部件使用情况和周期，做到超前预判、科学检修，保证生产系统安全高效运行。同时对“一通三防”和顶板管理、劳动组织等具体工作一一落实安排。

自2016年以来，玉华矿党政领导每月月初组织副总以上领导、生产业务科室和选、运、销各单位负责人，综采队管理干部、班组长召开采煤例会，畅通产运销各环节，集中优势服务生产，倾全矿之力挖内潜、抓机遇，促销售，助推企业经济效益稳步提升。

1月份，经过玉华矿上下各条战线干群克服重重难关，原煤生产、煤质、销售又创造了单月好成绩，为2月份工作面生产创造了良好的安全生产条件的同时，也为全年安全生产工作开好局、起好步。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙