玉华矿从强化各类费用支出管控、加大煤质和材料管理力度方面入手，不断提升企业经营管理水平，促进企业平稳健康发展。

加强经营管理促提升。该矿大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系，严把材料发放关和使用关，按照月度材料预算费用，实施材料预警制度，严格控制材料使用，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报，真正做到了“物尽其用、吃干榨尽”。

狠抓煤质管理保效益。该矿把源头控制作为煤质管控的第一道关口，根据现场实际情况通过不断改进采掘工艺，优化采场布局，全方位、全过程控制生产流程；对回采、掘进工作面及运输等实行全程技术监督。加强采掘、洗选人员业务知识的培训和工作技能的考评，有效提高了技术人员的技术水平和熟练程度；充分发挥现有自动化测试仪器的作用，及时跟踪煤质变化的情况，做到及时配采。

强化修旧利废降成本。该矿坚持“干毛巾也要拧出水”的理念，积极在修旧利废上做文章，成立了修理厂，对专项材料、专用工具、矿用设备和自制加工配件进行集中管理、专业修复、统一调剂使用。鼓励员工在修旧利废上积极动脑筋，采用废材活用、旧材新用等灵活的方式，对废旧钢板、钢筋、电缆、胶管、坑木、皮带、木楔等矿用材料进行回收使用，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化。同时，加大对综合加工修复基地工作的监督考核，加工件、修复件均制定价格明细表，严格考核结算，有力促进了修旧利废工作的开展，大大降低了企业的生产成本。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙