一季度，玉华煤矿在常态化疫情防控条件下，攻坚克难实现稳产保供“两落实”，严控成本、产销两旺，经营同比稳步增长的“开门红”佳绩。在研判分析、把握机遇中，谋划开展“学规程、抓治本、促攻坚、守底线”活动，把高效能管理转化为推动高质量发展的强大动能，保持稳中求进、稳中向好的态势。

该矿在总结一季度取得“开门红”经验的基础上，深入分析二季度生产经营建设活动纵深推进呈现活跃期的特性，综合近期疫情防控、安全工作形势和采掘生产、盘区接续、智能化建设等重点项目、重点工作衔接开展的实际情况，精心策划开展“学规程、抓治本、促攻坚、守底线”活动，科学统筹持续攻坚克难，做到夯实基础安全发展主线的一以贯之，为延续良好态势再创新佳绩提供有力保障。“学、抓、促、守”，明确了以深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，全面贯彻落实中省市及上级关于安全生产工作系列决策部署，坚决做到疫情防控和安全生产经营中心工作“两手抓、两不误、两手硬”的工作思路，活动贯穿二季度，以实现“四零”目标促进各项工作有序开展。

“学”的方式，采取领导干部带头讲、专业人员深入讲、一线职工互动讲的方式，通过理论宣讲、专题讲座、专题专栏、研讨交流等载体，把学习贯彻重要论述的学习成果转化为做好安全生产工作的创新思路、务实举措和有效途径。全面系统开展新《煤矿安全规程》学习宣贯，紧锣密鼓实施以学习培训、专家解读、知识竞赛等为主的宣贯方案。对照《规程》完善安全管理责任制和规章制度，着力强化通风、提升、运输、供电、监控和智能化等各项要求落实到位。

“抓、促”关键紧密结合，全面推进安全生产专项整治三年行动安全治本攻坚，发挥专班作用，制定落实治本攻坚实施方案和任务措施，“挂图作战”集中攻坚解决好系统性问题。持续开展安全隐患排查治理，以灾害治理工程效果、规程措施落实效果、职工安全操作为重点，推进闭环管理，规范运行双重预防信息系统，确保安全风险可控，隐患动态“清零”。

“守”的全面牢固，以深入开展编讲事故案例推进严规范、反“三违”攻坚战为契机，以加强包保安全机制为抓手，常态化开展形式多样的事故案例警示教育活动，提前策划创新举行“安全生产月”活动，提高安全宣教吸引力和渗透力，增强全员安全意识，树牢“两个至上”理念，主动应对压力考验防范化解风险，坚定信心守住底线，延续良好态势稳固基础，担当作为奋力交上一份二季度满意答卷。