为了强化物资管控管理水平，助推矿井高质量发展。2022年，陈家山矿以“深化创新提质增效”突破年为主线，以物资精细化管理为抓手，通过规范计划管理、采购管理、验收管理等关键环节，层层把关，夯实物资管理基础，为矿井高质量发展提供了可靠保障。

加强计划管理，严把“审批关”。该矿结合生产需求，按照“各生产业务科室负责归口管理物资需求计划的编制，应按照月生产任务和消耗定额，合理编制物资需求计划的物资需求计划编制原则，规范物资需求计划上报的时间节点，做好需求计划的前期工作，确保提报计划的准确、及时、规范。同时，要求计划的编制必须规范、严谨，物资的名称、规格、型号、数量及需求时间要具体、准确，严格落实物资计划管理。

加强采购管理，严把“采购关”。该矿要求物资管理领导小组，依据所掌握的市场价格对自购物资需求计划进行审批，审批后及时上报公司相关部室，审批同意后方可执行采购。严格执行公司《物资管理办法》，优先选用公司内部产品，并严格执行物资配送制度，正确选择材料、配件的进货渠道，组织采购质优价廉的物资，降低采购成本，保证所需各类物资及时供应。坚决杜绝无计划采购和超计划采购，无计划采购的物资不得办理入库和报账。

加强验收管理，严把“质量关”。该矿严格执行物资配送制度，对配送物资名称、规格、型号、数量进行核对，创建物资派送单，按照物资验收程序和标准进行验收，对随物资附来的质量证书、矿用产品安全标志、防爆证书、检测报告、合格证、技术图纸、装箱单等原始凭证需随同物资妥善保管。同时，对通过验收后的物资要同步在物资采供信息化系统中录入信息，确保物资类别、数量、型号等信息录入准确。

加强发放领用，严把“使用关”。为强化物资信息化运行，加快矿井“四化”建设，该矿充分发挥西煤云仓系统的独特优势，坚持物资管理“八统一”原则，要求各单位物资领用必需严格按照物资采供信息化系统流程执行，使用单位根据生产所需提报物资领用计划单。井口超市实行“随领随发”、“领多少发多少”向一线生产提供24小时即时发料、配料、分拣服务。

加强修旧利废，严把“复用关”。该矿大力开展“修旧利废、降本增效”工作，对同类型修旧利废的设备、配件进行优化对比，重点对易损件进行二次耐磨处理，延长使用寿命。将修旧利废工作和材料管理相结合，对领用材料的使用、未使用完材料的回收上缴及废旧物资的回收复用等情况，进行及时跟踪分析，杜绝材料的丢失浪费。