1月1日上午，铁运榆横运营公司召开 “迎新年工班组长话安全”座谈会，总结2016“得与失”、展望2017年的“想与做”，并及时掌握、交流基层班组建设的好经验、好做法，在加强基层基础建设、筑牢安全根基上，提出新思路、新举措，为企业发展筑牢基础。

会上，来自该公司孟家壕车站、化工南车站、液化厂车站、华能电厂卸车班的近20名班组长及安全调度员分别结合自身多年的实践经验和工作实际，畅谈了自己安全生产工作体会，摆出工作中遇到的难题，并就如何落实好各项生产任务、带领本班职工做好安全生产工作，如何提高本班职工的素质以及在生产生活中遇到的问题提出了意见和建议。与会的运营公司管理人员认真听取各车间负责人、工班组长们的发言，并对大家的发言作了点评。

大家一致认为，班组是企业最基层的安全生产管理组织，生产运输的升级、计划、执行、纪律、责任最终都要落实到班组和班组职工的活动上，只有班组充满了勃勃生机，公司才会有旺盛的活力，才能在外出创业的运营市场竞争中长久地立于不败之地。一方面，作为一个优秀的班组长,一定要明确自己的位置、使命和职责,要以“我是班长，向我看齐”的魄力，带领职工为安全生产献计献策，在班组中营造“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的安全生产氛围，做到管的起、理的顺、统人心、出效益。一定要认真学习刻苦钻研专业知识，要有强于一般职工的过硬本领，又高于一般职工的思想素质，关键时刻能冲得上去，紧要关头能豁得出去，处处以身作则，发挥模范带头作用，让班组的每一名职工找到标杆、找到旗帜；另一方面，要以最基层的战斗单元班组为单位开展赛安全、赛效益等形式的劳动竞赛活动，以调动职工的安全生产积极性。要坚持“厉行节约、反对浪费、勤俭运营”原则，充分发挥班组自身优势，引导职工树立“省下的就是赚来的”思想，组织职工从我做起、从岗位做起、从小处做起，扎实开展好有关安全生产的各类活动，从源头上堵塞班组管理上的“跑、冒、滴、漏”，不断提升班组的精细化管理水平。

这次与班组长面对面谈心交流活动，创新了班组建设工作方法，为把班组建设成为安全生产上团结协作、政治上民主和谐、生活上奋发向上的劳动集体和战斗团队，为运营公司的“二次创业、转型发展”筑牢了基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙