近日，王石凹旅游公司抢抓施工黄金时间，合理规划，倒排工期，狠抓工程施工质量和进度，力保今年四季度核心区试运营。 

为保证按时如期完成工作任务，该公司借鉴兄弟单位精细化管理方面好的经验与做法，与本单位实际相结合，改进完善各项管理措施和工作流程，对照标准严格把关工程质量，积极推进项目建设。 一是合理分解任务。按照工业遗址核心区总体规划投资与试运营时间安排，该公司班子成员明确分工、细划任务，划分单项工作，对每个小项工程任务进行分解，总体把控，逐项落实。工作任务按月安排，以周核定，每日小结，达到了任务清零，确保了工程形象进度， 二是严抓过程监督。安排专人负责对接督促，工程部各分管项目人员和监理现场监督，与造价公司、监理公司、各项目管理人员一起对照标准、工程强条逐一审核、检查节点工程，抓住工程材料认质认价、造价审核、设备进场、质量验收等环节，严把工程质量，保证了每个节点工程质量等级。 三是发挥协调作用。积极对接设计院、造价公司、招标公司等单位，督促项目推进环节中的问题，疫情期间，利用电话、微信、召开视频会议等形式不间断联系沟通，最大限度减小疫情影响。

同时，坚持安全办公会、工程监理会和工程例会制度，帮助施工单位及时解决项目建设遇到的问题，推进项目建设各阶段按时间节点顺利完成。 下一步，该公司将努力提升管理能力，完善管理制度，继续加强工作力度，合理安排施工程序，强化质量安全监督管理，按期完成建设任务，实现核心区按期试运营。