新年伊始，物资供应分公司召开业务工作汇报会，全力开启“头脑风暴”问诊模式，转变思路，打破常规，集思广益谋良策，群策群力献真言，为2017年良好开局奠定基础。

迈入2017年，该分公司积极应对矿业公司东区收缩、北区扩能改造的物资需求，组织各业务部室主管从2016年指标完成、工作找差、经验体会，以及2017年的工作计划等方面，言简意赅找问题，提措施，进一步克服等靠要思想，着力提高供应物资质量和工作效率，优化库存结构，强化井口超市的保供和监管工作，加强矿井库存物资动态管理，保障内销，补齐短板，做好由供应型向既重资金又重资源的供应经营型转变，以内供和外销的融合联动和相互促进实现跨越提升。

该分公司积极转变思维，突出经营导向和目标定向，树立人均利润率、人均贡献率、资金收益率、综合成本等观念，围绕一线拓业务，突出服务抓业务，深入矿井跑业务，提高能力增业务，着力强化计算机及信息化操作水平，掌握信息化规律，研判保供形势，增强服务保供和经营发展的主动性。会议形成一致共识：一要转变观念，增强危机感，对当前的形势有足够的认识，在物资供应业务上守规矩、有戒备，确保廉洁干净干事；二要主动出击，增强担当作为；三要奖罚分明，增加正能量。

该分公司的“头脑风暴”新意足，“刨根问底”亮真功，主持领导不时插话询问汇报人所管材料的详细品种、矿井需求材料规格，材料的用途和消耗用量，找出各项工作中存在的问题，反思了工作差距，明确了努力方向，达到了集思广益、群策群力、传递压力、增强动力、唤醒活力、激发能力的目的，为该分公司2017年的创新发展和良性开局奠定了基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙