今年以来，陈家山煤矿牢固树立过“紧日子”思想，动员全员参与，深挖节支降耗潜能，以齐心协力强管理，积极主动谋发展的姿态，凸显企业管理效益，聚焦降本增效点，不断提升精细化管理水平，努力实现矿井经济效益最大化。

 强化思想认识  营造良好氛围 

该矿坚持“精、细、严、实”的经营管控思路，充分利用广播、标语、LED大屏、班前会等宣传媒介营造浓厚的舆论氛围，宣传节支降耗的理念，使干部职工在潜移默化中受到教育，得到启发，融入行动，积极投身工作岗位，献计献策，坚持召开经营分析会，听取良言善策，创新成本管控方法，充分发挥经营分析会作用，激发成本管控主体活力，并通过逐步健全降本增效、节支降耗激励约束机制；积极动员广大职工从节约每度电、每张纸、每滴油入手，不浪费一颗螺丝钉、一块木料、一滴水，及时回收剩余材料和配件，杜绝浪费，大力营造“降本增效、人人有责”的浓厚氛围，使降本增效成为每一名员工的良好习惯，让过紧日子逐渐成为一种良好习惯，在全矿营造了处处讲节约，人人懂降耗的良好氛围。

 认真贯彻落实  积极搭建载体 

该矿认真贯彻落实集团公司、矿业公司部署要求，持续完善经营管理制度，结合年初的经济运行管理办法，相继制定和完善成本管控制度，先后完善了全矿材料、配件使用管理办法；强化内部市场化管理力度，将市场化引入修旧利废管理，围绕“五小”创新管理，鼓励职工开展小发明、小革新、小创造活动，对所有修旧利废、回收复用的创新项目进行考核奖励，对废旧物资修复后达到一定使用要求的，参照原值进行相应计价结算。通过“谁维修、谁负责，谁节约、谁受奖”的工作机制，激发了职工修旧利废的工作热情，使“修旧利废就是创收”的理念更加深入人心，实现了由“要我干”到“我要干”的转变。 

内部挖潜增效  层层分解落实 

筑牢全员成本管理意识，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，做到压力传递，促使成本支出有效降低，扎实做好财务实时管理平台日常运维，以矿《全面预算管理办法》为指导，充分利用平台的数据归集和分析职能，对业务科室每月完成工作量和成本消耗进行同步对比，成本节、超情况作为每月考评依据，助力企业成本管控。重点做好418运、回顺掘进及运煤系统煤质现场管理，从生产现场到选运装车，严格落实各项煤质保障措施，尽最大努力实现提质增效；以“西煤云仓”和井口超市管理为抓手，进一步加强材料管控，定期对矿井掘进期用量较大的锚杆、铁丝网等支护材料进行使用追踪，严把材料过程管控，杜绝盲目投入、过量投入，同时激励科室、区队做好二次回收复用、修旧利废，累计减少材料。 

强化队伍管理  激活资源效益 

依托矿井预算管理，做实定岗定员，不断优化劳动组织，实现减人提效目标，严格选人用人程序，优化干部队伍结构，切实发挥考核“指挥棒”作用，创新选人用人激励措施，用活“三项机制”，最大限度激发干部队伍活力；采取企校联合、双师带徒、工学交替、在线教育等新模式，持续做好职工技能培训工作，全年力争实现劳动效率提升；落实目标责任，严格考核兑现，狠抓掘进煤回收、煤质提升、物资降库存、成本管控等工作考核，采取“指标划分、责任认领、工资转化”考核方法，保证提质降本增效措施落到实处。同时，加强对标管理，依托“煤炭行业标杆中心”“对标简报”等信息资源，紧盯成本管控和提质增效目标，深挖提炼对标成果，强化实践案例推广运用，力争形成一批“典范”，全面激活工作活力。