面对煤炭市场的持续低迷，陈家山矿不断强化内部管理，坚持抓大不放小，做好降本增效这篇大文章，结合矿井实际，大力挖掘内部潜力，认真开展降本增效工作。

加强煤质管理“增”效益。为了从源头抓好煤质管理,该矿采掘工作面通过加强顶板管理,提高了支护质量避免露矸；为防止杂物混入原煤运输系统，综采队严抓综采工作面，严禁杂物混入运输系统或煤流中；各区队加强现场设备、设施维修中产生的废弃物品管理，对维修时产生的废弃物品及时进行处理，确保废弃物不混入原煤；皮带司机和跟班队长每班认真巡视皮带载煤运煤情况，发现大块矸石及时捡出，确保煤质符合客户的要求。

加强材料消耗“挤”成本。今年以来，该矿对材料计划审批、入库、回收复用等环节严格进行量化考核，将材料费用成本项目层层分解到各区队，要求各区队必须实行材料定制管理,材料不管大小都落实到人，坚决杜绝浪费现象；明确职责分工，严格落实奖惩措施，建立了完善的材料领用，发放、使用等过程监控及监督管理制度，让职工养成节约习惯,最大限度地对废旧材料进行回收利用；加强对井下废旧锚杆、锚索、垫片、螺丝、道钉、电缆挂钩等材料的回收管理，对回收的废旧材料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对剩余的边角料有计划地加工一些小挂钩、锚杆卡盘等小型配件，以降低成本、挖潜增效。

加强费用控制“抠”细账。为了节约成本，该矿发动全矿干部职工开动脑筋对每一件事关成本和效益的环节细抠深挖，想方设法节约每一分钱。严格控制打印材料的数量，能在办公系统上处理的工作一律在办公系统上处理，因特殊需要出纸质版的材料，能双面打印的就采取双面打印，并对纸张进行回收利用；并要求职工养成人走断电的习惯，坚决杜绝“长明灯”。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙