进入12月以来，铁运榆横运营公司坚持以决战决胜的姿态，百米冲刺的干劲与精神面貌，全力以赴确保完成全年目标任务。

安全就是效益

为确保安全工作圆满收官，该公司前期从抓重点工作入手，针对委管工作中的突出问题，通过多种形式进行专题研讨，要求班组长以上管理人员结合职责，查找工作短板，反思罗列，制定出切实可行的工作方案，振奋职工士气。通过请“外援”对相对薄弱的专业集中培训和周内各车间、工区例行自学，提升全员安全素质，同时坚持“每日一题”、“每月一考”，自上而下形成一种齐抓共管，共同创业的良好工作氛围。

同时，紧盯线路所使用的配套设备、机车内循环、外部运输管理，由内而外查缺补漏，对机车、设备定期进行检查，建立相关“问题库”，并保质保量限时跟踪排解。由公司主要领导牵头，相关业务主管具体实施，定期对设备、车辆运行情况进行检查，对发现的问题，逐级对车间、工区、班组追查问责。通过铁腕查治安全隐患，一方面是为了敲响安全警钟，另一方面是为了告诉职工，安全不是耳边风，能带来稳定和经济效益。

作风就是榜样

“近期我们将抓一次强化各级管理人员作风的专项整治活动，首先从我们先做起，坚持每人每月多次个下线添乘的指标”。该公司将作风转变的“亮剑”对准了公司各级管理人员。

从严格请销假及劳动纪律管理、加强安全调度对“三违”查处、提高工作效率、狠抓工作落实，提升各种会议质量和水平、规范等方面，对每一名管理人员的工作作风制定了严格的硬杠杠。

对违反相关规定的给予集中通报、罚款，并及时处理。通过作风整顿，强化管理人员大局意识，形成了工作有谋划、讲奉献、有担当、齐心协力的良好氛围，为谋取公司安全运营管理工作全面加速的新局面贡献力量。

创业就是品牌

“创业发展”作为年度一项重大工作内容，该公司全面传播形势教育，精细管理这两项文化，为公司发展增添后劲。

从内部积极开展形势与任务教育，教育引导职工牢固树立发展的信心和决心。危机困难面前信心比黄金珍贵，信心和决心是战胜任何困难的镇定剂，缺失两者任何事情都干不成。正是基于这样一个认识，把树立全员战胜危机、困难的自信心作为职工思想教育的一项重要工作来抓，通过多渠道、多形式、多层次的开展形势任务教育，把形势与任务向职工讲清、讲透，做到上下同心，众志成城，共克时艰。

实施精细化管理，向管理要效益。从解决人的思想观念入手，摒弃传统管理理念和管理思想的束缚，树立新理念、新思维，通过向行业先进企业学习，全方位开展对标管理活动，学习行业先进企业的管理理念、管理模式和管理方法等，找差距、定目标、抓落实，取长补短，对标提高，促进经营管理水平的不断提升，切实提高公司的内在发展质量和效益。

“咱们来这儿就是要在这里扎稳脚根、就要在这里谋事创业，就是要把别人的效益捂到自个儿的口袋，同时我们还要把咱铁运三种精神（火车头、铁道钉、信号灯）带到这里，咱们也是铜煤“一路、一带、一区”构想之中放在榆横铁路的第一步棋，咱不是煤黑子，咱未来是现代化和规范化的铁路运营团队，一起拼搏、一起努力吧。” 大家伙都是这样一直相互的鼓励着。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙