玉华矿牢固树立“省下的就是赚来的”思想，手心向内深挖潜，外盯市场开源，不断强化各环节成本管控力度，精打创效“铁算盘”，进一步提升降本增效促发展的实力，以内涵发展助力矿井逆势突围。

该矿全面深化预算管理，将各项指标逐级分解，分层承包，进一步量化细化成本管控环节和管控节点，全过程严控生产成本投入。加强物资管理，对材料物资跟踪管理，监督使用，加强循环材料精确库存管理，严控预算外支出。做好材料成本“文章”，规范材料交旧领新管理，各基层单位，按照“报废”和“待修”分别建立材料交旧领新台账，相关部门定期对回收旧材料进行鉴定核对，分类存放。严格界定各种材料配件交旧率，能修复的绝不领新，发挥材料配件的最大使用度。压缩可控费用支出，进一步压缩会议、办公用品、车辆、招待费等非生产性支出。车辆管理做到每次业务用车提前协调、沟通，合理安排同行人员，争取做到“一车多用”。办公耗材、办公用品执行统一管理，以“物尽其用”为原则，延长使用期限，最大限度降低费用。

该矿深挖管理创效潜力，加强形势任务教育，采取多种形式加大宣传力度，树牢“长期过紧日子”、“打攻坚战”思想，通过“思想渗透”，使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系，从而完成从思想意识到执行力的转变，自觉参与经营管理，围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，强化成本节约意识。坚持用活用好激励政策，积极鼓励各单位扩大自修，加大废旧物资回收力度，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”。 对主要修旧利废单位修复任务完成情况实行月统计、季考核。同时，建立健全各级领导干部包保责任制度和联挂考核机制，加大考核奖惩力度，确保各项工作职责分明、责任到位、落实到位、考核到位。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙