陈家山矿按照公司安排部署，结合矿井实际，通过激发思想引领力、强化安全保障力、苦练内功增能力、深挖内潜提效力“四力”并举，不断提升内控水平和管理质量，为矿井夯实发展根基。

激发思想引领力

该矿党委坚持把形势任务宣传教育作为突破口，发挥思想政治工作“生命线”作用。坚持集中教育为主、即时教育为辅和领导宣讲为主、职工舆论为辅等多种形式，力争把当前的经营形势讲清、压力讲明、任务讲透、举措讲清、层层传递压力，提高忧患意识、危机意识，增强责任感、紧迫感和使命感。围绕安全生产、创新管理、降本增效等重点工作，充分发挥党员示范岗的带动和示范作用，在各基层岗位中，开展“节能降耗、降本增效”活动，动员激励全矿干部职工在节能降耗、降本增效的实践中勇当先锋，查不足、找差距，引导职工共同为企业发展献计献策。

强化安全保障力

该矿不断完善安全管理体系，以安全责任落实为根本，以施工现场为“主战场”，以“隐患就是事故”为出发点，以防止发生人身伤亡、行车事故为工作重点，以安全隐患排查和规范标准化操作为手段，以高度负责的态度，将安全关口内移，重心下移，抓基层、打基础，全面强化现场施工过程控制。领导班子深入一线现场办公，对职工和线路设备全面大检查，要做到发现问题在现场、解决问题在现场、工作重点在现场、检查指导在现场，对发现的安全隐患及时处理。同时落实安全责任制，并将考核的结果与经济挂钩，将安全压力层层分解、层层落实。

苦练内功增能力

该矿始终把创建学习型企业、培养多面手职工，作为矿井稳步发展的推动力，组织各职工练内功、钻业务、强技能，推出以“绝招、绝技、绝活”为内容的职工“三绝”技能展示项目，锤炼职工技能素质，提升职工创新能力；开展青工职业技能大赛活动进一步激发调动青工学习技术的积极性，掀起全员学技比武热潮，大力弘扬“工匠精神”，坚守爱岗敬业；开展矿井瓦斯燃烧事故应急演练活动等，有效锻炼了职工队伍的灾害应急处置能力，提高了职工的技能素质，夯实企业发展根基；开展以班组、区队为重点，以“三基九力”（基础、基层、基本功和凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力）为主要内容的优秀团队创建工作，进一步提高区对班组管理水平。

深挖内潜提效力

该矿坚持以“治亏创效”理念为核心，以“安全、稳定、发展”为主线，能改造的不购买，能自己干的不外委，能修复的不领新、不丢弃，易购物品不库存，既抱西瓜也捡芝麻，不断加大内修力度，减少成本投入。完善旧料改造流程，该矿切实加强对废旧物资的管理及组织领导工作，健全相关制度建设规范管理，对废旧物资处置的计划、回收及安全管理作出相应规定，对废旧物资采取集中处置，按照统一存放、分级管理的办法，建立废旧物资回收、处置保管工作流程及管理台帐，定期集中对废旧物资进行分类摆放和统计、归类，做到帐物相符，回收的各类材料，首先维修复用，确不能维修复用的，本着“大改小、长改短、粗改细、整拆散”的原则，进行加工再利用，最大限度的发挥其价值；建立废旧材料台账，废旧材料修复后，存入生产复用材料库，建立废旧材料发放台账，做到维修有统计，发放有台账，使用有考核，确保修复的废旧材料得到全部利用。对所领用材料逐个进行严格登记，做到交旧领新；加强修旧利废核算业务的管理，每月纳入精细化考核，依据计划任务对各区队进行严格考核，并与绩效工资挂钩，实行超奖欠罚，有力地促进了该项工作的顺利开展。严格旧料报废程序，该矿将实在无法再利用的废旧材料，严格按照程序报废；首先提出报废申请，经分管领导签字，由相关部门联合监督审核报废材料后，方能报废；该矿通过系列措施，提高了物资利用率，降低了生产成本，助力企业治亏创效。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙