为了进一步增强员工的大局意识、责任意识、忧患意识、效益意识，尽快扭转公司经营被动局面，推动公司经营工作向好发展，进入今年下半年，铜川宏大民爆有限责任公司结合实际，在全体员工中大力开展“节支降耗、挖潜增效”活动，取得明显成效。自8月份以来，产销走势向好，经营扭亏为盈。

为了确保此项活动有效的开展，该公司专门下发文件，召开专题会议，成立活动领导小组，明确活动目标、具体内容及要求。一是扎实开展“经营有困难，我们怎么办？”主题大讨论活动。重点围绕公司管理人员和全体员工在思想认识、工作作风、工作纪律、综合素质、管理模式、风险防控手段，公司内部、本部门、本岗位在安全、生产、质量、经营管理等方面还存在哪些问题和不足？如何才能得以解决等方面开展讨论。二是大力开展“节支降耗、挖潜增效”提合理化建议活动，着重围绕“节支降耗求实效，挖潜增效促发展”这一主题，从改进工艺、安全生产、质量创优、科技创新、市场拓展、品牌建设以及团队建设等方面提出有针对性、有建设性的合理化建议，为公司健康稳定、又好又快发展献计献策、集思广益。三是进一步完善各项管理制度，优化管理流程、提高管理水平和工作效率。按照新形势新要求，围绕标准化、制度化、规范化、常态化，进一步加强基础管理，逐步建立、健全、完善新的管理规范和行为规范；把各项管理工作逐步纳入制度化、规范化轨道，实现用制度管人、管事、管物。同时，针对公司和各部门实际，开展“管理问诊”活动，注重梳理安全、生产、经营管理过程中的薄弱环节，找出影响公司及本部门管理水平提高和影响提质增效的瓶颈因素，提出改进措施，明确整改目标，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益产出。

该公司把此项活动作为践行“两学一做”，推动经营工作向好发展的一项重要举措和常态化工作，实行月检查、月通报、季评比制度。并将此项活动开展情况纳入年度评优评先考核重要内容。

目前，该项活动正在该公司上下深入开展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙