今年以来，奥博集团以解决现场问题为导向，以规范管理人员纪律、全员教育培训、员工作业行为，不断强化施工现场规范管理，有效提升企业施工现场管理水平。

严格规范管理人员纪律。该企业针对近来施工改造工程多，递进式作业且工期长特点，要求各级管理人员带头执行落实企业安全技术措施和各项规章制度，严格遵守工作纪律，科学组织施工，抓好时间任务节点。针对“雨季三防”项目，做好应急施工准备，采取了“白+黑”、“5+2”工作模式，加班加点，争分夺秒，全力以赴抢抓工期，确保各项施工项目按期交工。同时，该企业进一步探索人力资源管理，建立施工现场管理人员能上能下用人机制，加大项目施工管理人员的培养，通过强培训、派任务、压担子、轮岗等措施，帮助有担当的管理人员在工作实践中增长才干，为企业转型发展增添强劲动力。

严格规范全员教育培训。该企业根据施工任务组建施工队伍，存在时间短，员工操作技能参差不齐、适应岗位能力差等突出问题。不断创新全员培训方式和形式，建立规范企业，项目部、班组三级培训制度，制定有针对性的培训计划，将“安全课堂”搬到施工现场，通过现场问答来检验员工对安全技术措施等知识的掌握情况；充分利用工闲时期、工序交接和班前班后的空档时间，集中组织员工操作技能学习培训。积极开展师带徒活动，精选德才兼备的师傅和徒弟结成对子，并提供良好的帮带环境，做到师徒同吃、同住、同工作，通过一系列的全员培训举措，促进了员工安全理念的转变，以规范创新全员培训工作，确保施工现场各项措施有效落实。

严格规范员工作业行为。“不成规矩，何以成方圆”。在施工现场管理中，该企业结合施工现场点多、面广的情况，加大现场安全纠错力度，及时纠正员工习惯性违章行为。全面加强作业人员人身、设备安全管理，进一步规范高空、压力容器、临时用电等人员作业规范行为，严格落实安全生产责任制，全面提高安全管理的针对性、实效性。每周一调度会通报各施工现场的安全检查情况，以此加强风险预警，全面规范施工现场作业行为。同时，该企业要求各工程项目部，注重细节，规范员工着装、工器具使用等，正确引导现场作业人员进行自我监督和互相监督，不断培养施工作业人员遵章守纪的良好习惯，助推企业施工工程安全有序进行。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙