困境中求生存 逆境中谋发展

--奥博集团治亏创效工作侧记

近年来，在煤炭行业整体亏损的严峻形势下，奥博集团充分挖掘内部潜力，苦练内功，优化产业结构，狠抓经营管控，强化形势教育宣传，围绕企业做强非煤产业，聚焦治亏创效目标任务，有效扭转企业生产经营的被动局面。今年1至7月份，企业逆势实现微利攻坚目标。

强化形势教育任务宣贯，凝聚全员治亏创效合力

日前，煤炭市场急剧变化给非煤企业带来的冲击是前所未有的，奥博集团充分发挥企业思想政治导向优势，强化“三会一课”学习，先后成立了企业“两学一做”学习教育及形势教育任务宣讲组,督导组，将宣讲主阵地放在企业生产一线，围绕做强非煤产业和年度各项目标任务，采取各种形式开展“专题党课，讲形势、渡难关”等宣讲活动，积极引导广大员工坚定信心，变压力为动力，变被动为主动，变消极为积极，进一步增强广大党员干部、员工战胜困难、抵御“严冬”的能力。同时，集思广益，积极汲取全员智慧力量，4月份，各党支部开展了“如何走出困境”、“做强非煤产业”大讨论活动，多角度、全方位解决困扰企业生存发展的瓶颈问题。强化形势宣传教育，编发形势教育通讯3期，通过讲形势、讲任务、讲责任、讲奉献，层层传递压力、明确责任，做到了舆论先行，思想统一，进一步调动了全体员工的工作热情和积极性，为各项目标任务顺利实现提供了思想保障。

遏制经营“出血点”，恢复企业“造血”功能

为彻底扭转企业“亏损”的被动局面，年初，奥博集团坚持“一企一品”、“一企一策”发展思路，与6个成员企业签订了经营责任状，层层落实经营目标任务，在经营策略上摒弃以往的粗放式管理模式，坚持效益优先，忍痛割爱，遏制经营“出血点”，使关停企业整合工作取得新进展。随后，奥博集团和成员企业党政负责人积极为关停整合企业寻出路，谋发展，快速恢复“造血”功能。上半年，成员企业恒丰公司积极在厂区周边市场调研和论证，充分利用厂区资源，现已建立了停车场及泊车服务，预计年收入40万元；铜霖公司与重庆中安亘大实业有限公司初步建立了合作框架意向，目前正在进行具体合同的商谈，为企业下一步发展，培育形成新的经济增长点。枫桦公司对铜川市玉华宫风景区内企业所有权40余亩土地进行论证，与铜川玉华宫管理局及向相关部门进行洽谈，让其发挥更大资源效益作用，尽快恢复企业“造血”功能，努力跳出以煤为主的产业结构，为企业稳健发展增添后劲。

打好提质降本增效攻坚战，提高企业运行质量

奥博集团摒弃不等不靠思想，坚持“让干毛巾也能拧出水”思想，准确把握“治亏创效”关键环节和节点，正确引导广大干部员工面对困难及当前市场、资金、管理等方面的压力，将工作重点放在压缩费用、节约成本上，推进企业精细化管理，杜绝工序浪费，提高企业效益。结合实际，出台制定了《奥博集团经济运行管理办法》，从完善企业经营目标任务考核机制入手，最大限度地降低非生产性支出。强化目标成本管理，查找管理漏洞，切实抓好原材料物流采购环节，认真梳理分析生产工艺系统，从源头上把好成本关，强化人、财、物的管理，上半年，各企业生产环节增收节支10余万元。同时，该企业加强财务管控，从严从紧加强资金管理，严把资金支出、使用关，实行资金资产“红线”管控，切实把有限资金用在“刀刃”上，进一步提高企业经济运行质量。

坚持走出去发展，抓住市场做文章

奥博集团按照“内部市场保稳定、外部市场保增量”的总体思路，把经营方向由“内”向“外”转变，把握企业发展主动权，进一步发挥传统营销和“互联网+”平台的作用，健全完善以西安、铜川为中心支点的“大营销”体系，加快企业转型发展再迈新步伐。枫桦公司不断巩固局内市场，积极开拓市场，牢固树立“以质量求生存，以信誉谋发展”的经营理念，在保证工矿物资产品质量的同时，依托专业优势和服务技术优势，将产品销售到美鑫公司冶坪煤矿；华建公司塑钢门窗产品挤进了铜川及周边区县陕西省安居工程等，使企业实现了由“卖产品”向“卖技术”、“买服务”转变。川普公司依靠资质、技术优势,持续优化乳胶漆产品生产工艺，不断提高“都市牌”乳胶漆、“川普牌”质感漆、真石漆产品科技含量，以产品质量和高性价比占领外部市场，使产品在陕南安康、商洛建材市场打开了销路，得到了代理商和用户的信赖。8月份，该企业通过外部招投标，先后与宝鸡峡北干渠引水灌溉工程（杨凌段）、西安兰博公寓内墙粉刷项目工程等签订了施工项目合同，目前正在紧张有序施工中。截止7月底，企业累计实现外部产值收入700余万元。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙