近期以来，徐家沟矿党委紧密结合企业实际，自觉把学习贯彻落实好《陕西省党政干部鼓励激励办法（试行）》《陕西省党政干部容错纠错办法（试行）》《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法（试行）精神作为推动企业转型、走出去发展的不竭动力，努力在创新学习、推动落实、深化改革各方面取得新进展，谋求新突破。

党员干部全员学，凝聚干事创业的思想合力。坚持领导先学，及时召开县委中心组学习扩大会议，组织矿、科级党员党员领导干部原文学习“三项机制”全文，交流心得体会，形成在经济新常态下通过落实“三项机制”，建设作风过硬、充满激情、奋力拼搏的干部队伍，为企业转型、治亏创效、走出去发展提供坚强组织保证。矿领导及时到党建联系点或分管部门，认真辅导党员干部深刻领会、准确把握精神实质，确保入脑入心。坚持全体党员讨论学，重点结合全矿职工作开展“我学什么、我如何学；我做什么，我如何学”的讨论和承诺，以真学“三项机制”，给干事创业干部吃下“定心丸”，卸下思想包袱、真正“敢作敢为，有所作为”。

结合实践具体抓，推动治亏创效、走出去发展见实效。把贯彻落实“三项机制”与 “两学一做”学习教育紧密结合，与推进“基层组织建设提升年”活动相结合，与治亏创效、走出去发展工作相结合，让“三项机制”成为激发全矿党员干部干事创业激情和勇气的“兴奋剂”，助推治亏创效目标和走出去发展项目圆满完成的“助力器”。

创新举措真心做，在关键环节上求突破。矿党委坚持把创新作为贯彻落实“三项机制”的核心，围绕维护矿区和谐稳定、魏墙项目部、崔家沟分公司后勤服务三大板块，在激发党员干部工作激情和担当勇气上探索创新。进一步牢固树立“三重”用人导向，注重把好钢用在刀刃上。积极探索建立在坚持法律、纪律底限不动摇的情况下的干部容错纠错机制，积极探索分类考核奖惩机制，不断调动干部职工干事创业的精气神，最大限度保障考核公平性。围绕“年度目标责任考核、安全生产、治亏创效、矿区和谐稳定工作、党建质量体系建设”等五大项内容探索建立符合矿情的“能上能下”硬杠杠，真正在破解干部能力不足“不善为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”方面出实招，见实效。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙