今年上半年，东坡矿根据煤炭市场及矿井实际调整生产班次后，全矿干部职工齐心协力，多点发力，以实际行动全力确保原煤生产、运输各个系统环节畅通无阻，顺利高效的完成了公司下达的各项任务指标，为矿井治亏创效工作奠定了坚实的基础。今年以来，面对煤炭严峻形势，东坡矿坚定不移“二次创业、转型发展”步伐，将公司下达的治亏创效目标任务落到实处。该矿党政审时度势，根据安全、生产、劳力的实际现状，在5月份，将原来的三班生产，调整为二班生产，取消了零点班，将人员补充到八点及四点班，调整运行后，在全矿干部职工的协调配合、共同努力下，矿井的原煤生产保质保量的完成了既定的目标任务，为公司顺利完成全年生产目标贡献力量。

生产一线合理组织保生产保煤质

该矿综采一队、二队以区队实际条件为依托，狠抓安全生产、精细化管理不放松，克服工作面条件变化带来的不利影响，调整检修时间，加大检修力度，每天抽调专人对机组、溜子及皮带逐一排查，确保设备安全高效运转，从源头为安全生产提供技术保障。在每班施工前，先召开班组长以上干部碰头分析会，根据施工现场的实际条件状况，严细施工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。同时，狠抓煤质及生产过程动态达标，要求采煤机司机及时根据顶底板变化情况调整顶底刀，支架工及时拉架或超前拉架，最大限度防止割矸冒矸现象；工作面出现变化需要加刀或其他措施保证质量时，必须与区队沟通后再作调整；割一刀煤，跟班跟班及班组长必须查看溜子平直情况及推移推出是否到位，多举措全力确保原煤生产及煤质达标。

运输战线加强协调保障畅通

保运队、运输区、选运区、机电车间等区队加强关联环节的沟通协调，队干跟班到现场，解决问题在现场，多点发力确保原煤运输一路畅通。

保运队为防止皮带设备“带病”运转，以超前准备、超前谋划、超前部署的“三个超前”为原则，提前准备易损、易耗配件，强化日检维护，组织班组长以上人员每日对运转设备进行巡查维护等，提高检修质量，杜绝设备故障影响；运输区针对矿井点多、线长及检修多的特点，严格执行分采分运制度，将每班运煤车增加为28趟，并加大与综采区队的沟通，牢固树立“只让车等煤、不让煤等车”的观念，确保煤仓不积压。同时，抽调检修骨干利用零点班对电机车及轨道进行全面“体检”，进一步提高运输安全的可靠性，为确保安全拉运提供良好的条件；选运区狠抓责任落实，突出预防检修，在人员减少、工作量增大的实际情况下，合理安排休班时间，要求职工在生产时加强巡检，掌握设备的运转情况，及时反馈回区队，区队对情况进行分析后及时与调度室联系，合理安排检修时间。机电车间每班派专人提前1小时入井，进行清理及设备维护，每星期组织技术骨干在零点班对主皮带、给煤机等设备进行系统的检修及保养，确保设备安全高效运转。

煤炭市场的严峻形势依旧持续，东坡矿全体干部职工坚定信心、凝聚合力，从点滴之处做起，抓实安全生产，抓好煤质质量，使矿井二次创业、转型发展的脚步越发坚实有力。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙