“节约就是效益，降低成本就是增加收入”。如今在玉华矿，人人都是经营者、岗位就是利润源,每名职工从点滴入手广泛参与企业经营,最大限度降本增效，提升企业经济效益。

该矿在大力推行降本增效过程中从节约意识培养、健全完善材料管理体系、强化修旧利废等方面入手，着力构建工作有目标、考核有制度的管理体系。矿井不断加强形势宣传教育力度，增强职工节约意识，通过“超罚节奖”制度大力营造降本增效氛围。并将材料消耗指标横向分解落实到每月、每天,纵向分解落实到每个班组、岗位及个人,将区队、班组材料管理考核情况与工资挂钩,促使职工精打细算过紧日子，将“好钢用在刀刃上”的同时及时回收生产现场材料，杜绝浪费现象。各单位推行设备维修保养质量与岗位职工工资挂钩，进而加大了“预知维修”力度，提高设备巡检密度，减少“事后维修”，降低了大量维修费用。井下回收的设备、材料进入修理厂，对回收的旧件更换配件，采取新旧搭配、组合修复等方法拓宽修旧渠道，提高设备材料循环利用价值。由加工车间挑选、修正已变形、磨损的钢带、电缆挂钩、管接等边角料，进行二次使用，使无人问津的“废料”又变成了生产区队喜爱的“宝贝”。

该矿一系列措施的落实，凸显出大力推行降本增效取得的经济效益，在矿区形成了“班班理财、人人算账”的良好氛围，引导职工在算账中对比、在对比中提高，最大限度节支降耗、降本增效。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙