今年以来，玉华矿以开展安康杯竞赛的重要载体，狠抓班组建设，坚持对标先进、大胆创新，促进安全生产工作上台阶、创水平。

“量身定制”标准高。该矿各区队班组结合自身的实际，在“五型班组”规范化管理的基础上，分解成多项内容具体贴近实际、便于操作的“小标准”，使班组成员明确自己应该干什么、怎么干、干到什么标准。与此同时，该矿细化了班组标准化考核办法，按照要求量化到个人，严格按每月度考核办法进行考核。通过考核“小达标”的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作业绩和先进事迹，为评先创造条件。

“安全管理”力道足。该矿加强班组成员安全知识培训的同时，建立互保联保制度，实行个人之间互保、班组之间联保，做到互相关心、互相监督、互相保证。各班组每天上班前、工作中、下班后都要对班组工作现场及所管辖的设备进行一次安全风险评估，及时对发现的危险点进行风险辨识、分析，提出相应控制措施，做到安全工作零漏洞。同时，通过定期安全大排查和随机突查的方式，从严落实检查责任，做到排除隐患零容忍。

“挖潜增效”效果实。该矿坚持将修旧利废、节支降耗作为重要工作来抓，把班组作为“主战场”，鼓励职工用实际行动在自己的岗位上变废为宝，做足修旧利废大文章。认真制定修旧利废规划、措施，将指标层层分解，要求班组、职工严格按规定数量领取和使用各种材料，合理解决超领、浪费等问题。同时，从提高职工工效、材料的节约、设备的维护与保养入手，广泛深入地开展修旧利废、回收复用、小改小革等活动，建立激励机制，不断提高职工工作积极性。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙